L’un des aspects les plus brillants du premier fondateur est que vous vivez tout pour la première fois. Ça ne vieillit jamais. Sérieusement, c'est toujours terrifiant. Et excitant. Et gratifiant. D'une manière ou d'une autre, avec le temps, vous vous habituez au temps et aux règles en constante évolution, à la nouvelle série de défis, aux obstacles audacieux qui se profilent à l'horizon, au va-et-vient des gens. Je haïssais le changement, mais être un fondateur m'a obligé à l'embrasser. Vous pouvez penser à cela comme une thérapie d'exposition extrêmement efficace.
J'ai fondé Eventbrite quand j'avais 25 ans et j'avais exactement cinq années professionnelles à mon actif. La perspective manquait, pas les vues idéalistes. Je ne savais vraiment pas dans quoi je m'embarquais et je ne suis vraiment pas ravi d'avoir passé d'une carrière confortable en entreprise à l'abîme du fondateur et de l'entrepreneuriat.
Mais peut-être plus important encore, au cours des 10 dernières années, j'ai adopté trois philosophies fondamentales qui guident mon fonctionnement et ma gestion des personnes dans l'environnement chaotique d'une start-up. Que vous rêviez aussi de diriger une start-up ou que vous recherchiez des conseils pour diriger une équipe au sein de votre entreprise actuelle, mes trois secrets de réussite peuvent également vous aider à obtenir des résultats.
1. Lancer une méritocratie
J'ai commencé ma carrière à Hollywood, où j'ai appris que les rumeurs étaient vraies. Pour que le succès soit là, c'était dicté par la manière dont vous saviez, pas par ce que vous saviez. Je devenais frustré par le fait que des carrières pouvaient être faites et brisées uniquement par des relations.
Ainsi, lorsque je suis entré dans l’industrie de la technologie et que j’ai appris comment fonctionnait une méritocratie - c’est-à-dire que je suis reconnu pour votre travail - je l’ai embrassé tout de suite. Des années plus tard, c'est toujours une philosophie de base à laquelle je souscris. La méritocratie est un niveleur et un catalyseur pour le plus grand talent. Chez Eventbrite, nous accordons de l'importance aux résultats de qualité. Donc, même si je reconnais travailler tard, en fin de compte, je me soucie davantage des résultats que vous produisez.
Que vous dirigiez une entreprise, une équipe ou juste un projet, essayez de créer des méritocraties où les meilleurs collaborateurs, quels qu'ils soient, qu'ils connaissent ou se situent au classement, peuvent réussir. Votre travail sera plus fort pour cela.
2. bouger vite
Quand tu vas vite, tu commets des erreurs. Mais échouer rapidement et apprendre rapidement de ces erreurs vous apportera inévitablement plus d'expériences d'apprentissage. Je trouve que les humains ont tendance à travailler par peur, ce qui vous ralentit à chaque fois. En éliminant la crainte de l'équation et en vous concentrant sur l'objectif le plus rapide possible, vous bénéficiez d'avantages accessoires: vous avez tendance à moins vous concentrer, vous enlevez le travail ou les distractions inutiles et vous ressentez la satisfaction de l'accomplissement.
Maintenant, cela ne veut pas dire que vous devriez vous dépêcher dans votre travail. Mais au lieu de cela, mettez de côté toutes vos peurs et préoccupations et commencez juste à travailler dessus. Vous constaterez souvent que beaucoup de vos peurs étaient sans fondement et vos préoccupations ont été traitées en cours de route.
3. Renforcez votre équipe
La productivité augmente lorsque votre équipe aime l’entreprise et les personnes pour lesquelles elle travaille. Et si vous essayez d'atteindre vos objectifs, de lancer un produit ou de diriger une entreprise florissante, vous avez besoin de personnes productives disposées à travailler très dur pour vous.
Alors, comment développez-vous cette fidélité? Autonomisation. Lorsque les employés sont maîtres des décisions relatives aux projets, à la gestion du temps et même à la vision de l'équipe ou de la société, ils se sentent plus connectés et donc plus motivés.
Chez Eventbrite, nous appelons cela le «Make it Happen Spirit». Sachez cependant qu’aucune quantité de verbiage ne permettra réellement aux gens de comprendre pleinement la propriété. En tant que responsable, vous devez déléguer des responsabilités et vous assurer que les personnes peuvent les assumer (sans aucune microgestion). Cela crée non seulement une équipe enthousiaste disposée à faire un effort supplémentaire pour vous soutenir, mais cela libère également de la place dans votre emploi du temps pour pouvoir, vous savez, gérer.
Voilà donc mes trois secrets pour bâtir une équipe incroyablement performante. Pas si difficile, non?
