Si on vous pose la question "Comment aimez-vous être géré?" (Ou des questions similaires telles que "Que recherchez-vous chez un manager?" Ou "Décrivez votre chef idéal") lors d'un entretien d'embauche, cela peut être une bon signe.
Pourquoi, vous pouvez demander?
Cela signifie que l'intervieweur (gestionnaire d'embauche slash) se préoccupe d'embaucher une personne qui cadre bien avec le style de gestion de l'équipe. Plus important encore, cela signifie qu'ils attachent de l'importance à une bonne relation de travail - et ne voulons-nous pas tous éviter de faire rapport à un patron distant ou toxique?
Alors, comment pouvez-vous répondre à cette question de manière honnête tout en restant positif pour la personne qui vous pose la question? (Remarque: vous devez absolument être honnête à propos de votre style de gestion préféré - c'est votre chance de trouver la meilleure solution pour vous aussi!)
Voici ce que vous devriez faire pour vous préparer.
1. Réfléchissez sur les anciens patrons et rassemblez des exemples
Prenez des notes ou faites un brainstorming dans votre tête. Qu'avez-vous aimé des anciens patrons ou dirigeants avec lesquels vous avez travaillé? Qu'ont-ils fait? Qu'est-ce qu'ils n'ont pas fait? Quels attributs avaient-ils, quelles actions ont-ils entreprises ou quelles valeurs admettaient-ils que vous admiriez?
D'un autre côté, supposons que vous n'ayez travaillé qu'avec des patrons horribles. Demandez-vous que leur style de leadership vous a dérangé. Pourriez-vous tourner le négatif pour faire une déclaration sur ce que vous auriez réellement préféré faire? (Transformer le négatif en positif sera crucial à la troisième étape.)
Et pensez à vous-même et à votre façon de travailler. Dans un monde idéal, que ferait ou fournirait votre «parfait» responsable pour vous améliorer dans votre travail? Aimez-vous suivre une structure et des processus spécifiques, ou avoir la capacité d’apporter des changements ou de changer de cap au fur et à mesure? Aimez-vous les interactions en face-à-face ou préférez-vous la communication écrite? Êtes-vous motivé par l'innovation ou par des objectifs concrets?
«Si vous le pouvez, ramenez toujours l'expérience que vous avez vécue», déclare Clayton Wert, entraîneur de Muse. «Je vous recommanderais de citer l'exemple d'un ancien directeur que vous avez vraiment apprécié et qui vous a aidé dans votre carrière. Racontez cette histoire personnelle et comment vous pensez que ce responsable vous a aidé à accomplir vos tâches hebdomadaires et à vous fixer des objectifs pour l'avenir. ”
2. Creusez dans la culture d'équipe
Bien sûr, cette question concerne plus que vous. Vous voudrez vous assurer que votre réponse correspond un peu à la culture de l'entreprise que vous êtes potentiellement sur le point de rejoindre.
Cela ne veut pas dire que vous devriez inventer des choses ou mentir au sujet de votre patron idéal dans l’espoir de plaire à l’intervieweur. Cela ne vous mettrait que dans une position qui vous rendait malheureux - et pourrait donner lieu à des heurts avec votre futur directeur.
Cependant, vous devez relier vos valeurs (si elles correspondent à celles de l'entreprise) à la dynamique de l'équipe - à la fois pour montrer que vous avez effectué vos recherches et que vous êtes le candidat idéal pour le poste.
Comment pouvez-vous faire des recherches? Tournez-vous vers l'ami préféré de tous: Internet. Parcourez les médias sociaux de la société, lisez ses valeurs fondamentales sur son site Web (ou The Muse) ou parcourez rapidement sa page LinkedIn ou les critiques de ses employés.
Et utilisez votre réseau! Choisissez les cerveaux de personnes que vous connaissez dans l'entreprise pour comprendre comment elles travaillent avec leurs dirigeants et quelle est leur structure.
Si vous ne trouvez rien de valeur, ne vous en faites pas. Chaque équipe et chaque responsable sont différents, même au sein de la même entreprise. N'oubliez donc pas que même si, à l'extérieur, une culture ressemble à un sens, cela peut en fait être un autre moyen pour IRL (ou l'entreprise peut vouloir modifier la manière dont les employés sont gérés et gérés). donc être enthousiasmé d’amener des personnes avec des perspectives différentes).
3. Fabriquez votre réponse
Il est temps de prendre ce que vous avez rassemblé aux étapes 1 et 2 et de commencer à proposer une réponse convaincante.
Décrivez une ou deux choses qui comptent le plus pour vous (ne vous contentez pas d’énoncer une liste exhaustive d’exigences) et choisissez un exemple (si vous en avez une) de votre expérience passée pour mettre en évidence ce à quoi cela ressemble dans la pratique. Ils peuvent concerner le style de communication, les attentes, les qualités, les intérêts ou tout ce qui se situe entre votre responsable idéal. Celles-ci devraient être des choses que vous aimez ou que vous voulez, pas des choses que vous n’aimez pas ou que vous ne voulez pas - concentrez-vous toujours sur le positif.
«N'évoquez pas une mauvaise expérience. Si vous devez indiquer que quelque chose n'était pas idéal dans l'expérience de gestion, expliquez en quoi il s'agissait d'une expérience d'apprentissage», explique Wert.
Concentrez-vous davantage sur les attributs de haut niveau et non sur les éléments indésirables. Si vous dites à un intervieweur que l'attribut le plus important chez un patron, à votre avis, est quelqu'un qui ne vous envoie qu'un courrier électronique le matin, cela ne dit pas grand-chose sur la façon dont vous travaillez avec les autres - à part le fait que vous ne consulterez probablement pas votre boîte de réception après midi.
Et tenez-vous -en aux choses liées au travail qui vous aident à progresser, à apprendre et à faire les choses plus efficacement. Une réponse du type: «Je veux un patron qui me prenne un verre pour célébrer de grandes réalisations» indique simplement à un intervieweur que vous êtes dans le coup pour les avantages, pas pour bien faire le travail.
Ensuite, vous voudrez expliquer votre "pourquoi" - pourquoi cet attribut, cette action ou ce style de gestion compte pour vous et fait de vous un meilleur employé.
Si, par exemple, vous déclarez que vous aimez un gestionnaire qui a plus de mains libres en ce qui concerne les responsabilités quotidiennes, "le pourquoi est parce que vous pensez qu'un gestionnaire qui donne aux employés les moyens de faire mieux et leur donne la confiance nécessaire pour régler les problèmes résoudre par eux-mêmes »leur permet d'avoir plus de succès, dit Wert.
Quoi qu'il en soit, vous devriez avoir une préférence quant à l'apparence de votre patron idéal. Dire que vous "travaillez bien avec n'importe quel type de personne" est simplement paresseux, ne dit rien à l'intervieweur de vous, et est franchement pas la vérité - et les gestionnaires d'embauche peuvent voir à travers.
Dans le même temps, vous pouvez (et devez) montrer votre volonté de vous adapter à différents styles de gestion. Il est tout à fait acceptable de suivre une certaine voie - et tout d'abord, cela embellira tout responsable de recrutement - mais en général, vous voudrez faire preuve de souplesse si l'entreprise adopte une approche légèrement différente. Plutôt que d’affirmer à la fin de votre réponse, «c’est le seul type de personne avec qui je pourrais bien travailler», vous pourriez dire quelque chose de semblable: «C’est un type de leadership qui a fonctionné pour moi dans le passé, mais je Je suis également ouvert / enthousiaste à l'idée de collaborer de différentes manières / de travailler avec d'autres types de patrons. "
À quoi cela ressemble
Voici quelques exemples de réponses qui vous seront utiles si vous répondez à cette question:
Qu'est-ce que cela ne ressemble pas
Et voici plusieurs exemples de réponses que vous voudrez éviter de donner, que ce soit parce qu'elles sont vagues, trop négatives ou que l'intervieweur est plus confus qu'auparavant:
Donner une réponse spécifique, positive et axée sur la croissance à la question de l’entrevue: «Comment aimez-vous être géré?» Peut avoir une grande incidence sur votre carrière. Votre réponse fournit à l'intervieweur un contexte pertinent quant à la manière dont vous pourriez utiliser le lien avec votre supérieur potentiel, ainsi qu'un aperçu de la façon dont vous envisagez votre parcours de carrière.
Si vous n'obtenez pas le poste en raison de styles conflictuels, vous saurez au moins que vous avez évité un rôle qui ne vous aurait pas rendu heureux à long terme. Et si vous finissez par décrocher le poste parce que cela semble être un choix judicieux des deux côtés, vous pouvez être confiant que vous avez choisi la bonne personne pour vous gérer et propulser vos objectifs de carrière.
