Le monde des affaires est rude, surtout si vous voulez gravir les échelons et vous mettre sur la voie des cadres. Si vous êtes ambitieux et que vous voulez faire une belle carrière, il vous faudra travailler dur et beaucoup de temps.
La bonne nouvelle est que tout ce travail acharné devrait porter ses fruits avec le temps. La meilleure nouvelle? Il y a autre chose que vous pouvez faire pour rendre votre cheminement de carrière plus facile à naviguer, plus réussi et encore plus agréable. C'est quelque chose qui construit votre propre conseil consultatif de carrière, et c'est une stratégie que je recommande à tout le monde, peu importe le stade où vous en êtes dans votre carrière.
Un conseil consultatif sur les carrières est un groupe de personnes de votre secteur, à la fois des professionnels chevronnés et des personnes-ressources qui ont des contacts quelques années à l'avance, qui acceptent de vous servir de mentors à mesure que votre profession évolue. Cela commence généralement par quelque chose de petit et de décontracté, et vous avez la possibilité de vous aider, car vous avez besoin d’aide pour faire face à un problème au travail ou pour prendre une décision de carrière. Cependant, au fur et à mesure que vous construisez votre carrière, elle a le potentiel de devenir quelque chose de beaucoup plus grand et plus formel (pensez au Cabinet du Président).
L’avantage d’avoir un conseil d’administration par rapport à un ou deux mentors est que vous pouvez tirer parti d’un ensemble diversifié d’expériences et de compétences. Supposons, par exemple, que vous décidiez de vous battre pour une promotion dans votre entreprise actuelle ou pour occuper un poste de direction chez un concurrent. Quelle meilleure façon de naviguer dans une décision aussi compliquée que d'avoir plusieurs perspectives sur la meilleure façon d'aller de l'avant?
Malgré les avantages évidents, je suis émerveillé par le fait que peu de gens prennent réellement le temps de se constituer un conseil consultatif. Si vous êtes vendu sur le concept, voici quelques étapes pour vous aider à démarrer.
1. Mes contacts
Si vous êtes déjà sur le marché du travail depuis quelques années, il est probable que vous ayez déjà des mentors actuels ou potentiels qui pourraient convenir à votre comité consultatif. Vous voulez que votre conseil d'administration soit quelque peu diversifié en termes d'expertise et de connaissance du secteur. Commencez par identifier les candidats de votre propre réseau (anciens chefs, anciens collègues, amis du même domaine), puis déterminez les lacunes. Cela devrait vous aider à cibler davantage votre objectif lorsque vous allez identifier de nouveaux membres au conseil d'administration.
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Construire le reste de votre conseil consultatif commence par construire un réseau plus large, ce que la plupart des gens font de manière fortuite. Ils assistent à un cocktail, collectent quelques cartes de visite et peuvent même se connecter sur LinkedIn. Et bien qu'ils puissent accumuler une grande quantité de nouveaux contacts, si la qualité n'est pas au rendez-vous, cela peut se traduire par une perte de temps et d'efforts.
Au lieu de cela, essayez de construire votre réseau avec le résultat final à l’esprit. Commencez par identifier les personnes de votre secteur d'activité et les fonctions qui pourraient, selon vous, être des mentors, puis travaillez à rebours pour trouver le moyen de les rencontrer. Un moyen facile de percer consiste à trouver un «contact d'intérêt commun». Par exemple, si votre cible travaille chez ABC Corp, essayez de trouver une autre personne chez ABC Corp qui a quelque chose en commun avec vous - peut-être avez-vous exercé les mêmes activités école, a servi dans la même branche de l'armée, ou même jouer au football dans la même ligue de week-end. Trouvez cette personne (ou plusieurs personnes) et contactez-la, expliquez-lui ce que vous avez en commun et demandez-lui si vous souhaitez vous connecter afin d'élargir vos deux réseaux professionnels. Au fur et à mesure que cette relation grandit, vous pouvez demander une introduction à votre cible initiale.
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Une fois que vous avez connecté vos mentors potentiels, vous devrez officiellement leur demander de faire partie de votre comité consultatif.
Cela dépendra entièrement de la relation que vous entretenez avec cette personne. Par exemple, vous pourriez être explicite: "Je construis mon propre réseau de conseil personnel, et j'aimerais savoir si je peux rester en contact avec vous un peu plus souvent." Je construis ma carrière, est-ce que ça irait si je vous renvoyais des idées de temps en temps?
Si le mentor dit oui, soyez prêt à définir les attentes pour les communications futures. La cadence et le format dépendront encore une fois du mentor, de sa disponibilité et de ses préférences. Pour certains membres du conseil, vous pourrez peut-être configurer une date de café mensuelle ou un appel trimestriel sur Skype. Pour d'autres, vous voudrez peut-être simplement tendre la main de temps en temps lorsque vous avez de gros problèmes ou des décisions à venir.
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Ce processus peut sembler assez simple, mais si vous êtes extrêmement occupé ou introverti, il peut sembler presque impossible à exécuter. Mais donnez-vous une pause, car les conseils consultatifs de carrière ne se forment pas du jour au lendemain. Commencez par vous fixer des objectifs raisonnables - par exemple, rencontrer deux personnes de votre secteur au cours des trois prochains mois - et par la suite.
Même ces petites victoires peuvent porter leurs fruits. Premièrement, vous continuerez à construire votre réseau plus large, ce qui est toujours une bonne chose. En fin de compte, vous obtiendrez un mentor, et l'un est meilleur que rien. Et au fil du temps, un mentor peut devenir trois, puis peut-être cinq ou dix. Mais vous devez commencer quelque part et faire des efforts constants.
Une fois que votre conseil commence à prendre forme, vous pouvez commencer à récolter les fruits de la mise en place de cette stratégie. Restez régulièrement en contact avec les membres de votre conseil d'administration, commencez à documenter les défis professionnels que vous souhaitez gérer, et suivez le déroulement des événements lorsque vous utilisez leurs conseils. Ils apprécieront que leurs conseils vous aient aidé. Et surtout, dites merci souvent et à bien des égards.
Oui, le monde des affaires est dur, mais vous ne devez pas y faire face seul. Construire un conseil consultatif de carrière n’est pas un processus facile ou rapide, mais cela en vaut la peine. Et à la fin, tous les liens que vous avez établis en cours de route vous donneront l’avantage dont vous avez besoin pour atteindre le sommet.
