Il y a quelques étés, lorsque mon partenaire, qui possède une entreprise qui organise des courses sur route (5 km, marathons, etc.) a eu besoin de quelques mains supplémentaires et que j'avais besoin de plus d'argent, j'ai accepté de travailler quelques courses le week-end. avec son personnel à temps partiel.
J'avais déjà travaillé pour lui dans le passé, ce qui s'est bien passé, même très bien - mais je n'avais jamais fait partie de l'équipe de course, et j'avais hâte d'être de ce côté-là. et en le voyant diriger le spectacle. Après tout, combien de fois avez-vous l'occasion de voir vos proches faire réellement leur travail (plutôt que de simplement en parler)?
Je me suis mis au travail tôt samedi matin, en installant des tapis de chronométrage à la ligne d'arrivée, en organisant des tables pour l'eau et les boissons énergisantes et en préparant la table d'inscription avec des dossards et des épingles de sûreté. Mon petit ami était aussi concentré que je ne l'avais jamais vu, donnant des instructions à son équipage (y compris moi) à gauche et à droite.
Et même si une partie de moi pouvait reconnaître qu'il était en «mode de travail», une autre partie souhaitait qu'il ne semble pas aussi centré au laser sur les objectifs de la journée. C'était presque comme si les mots «s'il vous plaît» et «merci» avaient disparu de son vocabulaire alors qu'il dirigeait la préparation avant la course. Je l'avais certainement déjà vu déterminé, mais jamais de cette façon.
À un moment donné, lorsque j'ai essayé de faire appel à lui en tant que petite amie et non en tant que membre du personnel, il m'a jeté un regard qui disait qu'il n'y aurait rien de tout cela ici sur son terrain professionnel. Il m'a regardé avec attention, attendant que je continue, et j'ai continué à trimballer des litres d'eau jusqu'à la table, bouillonnant intérieurement et pensant à ce que je lui dirais plus tard - après le travail.
Toute la journée, il était en mode patron, en charge et en contrôle de l’événement, déléguant et supervisant nos différents postes. Il voulait dire des affaires et c'était tout ce qu'il y avait à faire. En me faufilant derrière un Porta-Potty, j'ai textuellement envoyé à ma sœur un message me disant que je n'aimais pas travailler pour lui et que je ne pouvais pas croire que nous avions encore six heures. “Pas content!” J'ai tapé, bouleversé et un peu incrédule au sujet de la dynamique de notre patron employé nous a énervé. Elle a suggéré que j'étais peut-être sensible, ce qui, bien sûr, ne m'a fait que plus loin.
De retour à la maison, j'ai dit: «Eh bien, nous ne ferons plus jamais ça!» J'ai attendu qu'il s'excuse (pour quoi exactement, je ne sais pas. Des compétences en leadership que je n'ai pas approuvées? Des tactiques de délégation que je je ne connaissais pas?), remerciez-moi de votre aide et dites-moi que j'étais ridicule, que la prochaine fois ce serait mieux. Mais à ma grande surprise, il a dit qu'il acceptait, a déclaré que travailler pour lui était une idée terrible et que ce n'était pas bon pour notre relation.
Il allait gérer son entreprise comme il le souhaitait, et cela ne supposait pas de changer de style de leadership pour que ma petite amie se sente mieux. Bien que je recherche des gestionnaires avec lesquels je puisse communiquer librement tout au long de la journée, il a clairement indiqué qu’il ne pensait pas qu’un échange constant était nécessaire. Il ne craignait tout simplement pas de blesser quelqu'un quand il lui demandait de faire son travail sans exprimer sa gratitude à profusion.
Il a eu de nombreuses occasions de démontrer son appréciation, et il est vrai qu'il l'a fait régulièrement avec des avantages, des avantages et des sorties sociales. Il ne voulait simplement pas remercier quelqu'un à chaque fois qu'elle coche un élément d'une liste de tâches à faire. Mon style de gestion, que je commençais à apprendre, était très différent de celui de mon partenaire. Donc, même si je l'avais certainement choisi comme partenaire de vie (ce que j'ai fait, merci beaucoup), je ne le choisirais jamais pour être mon patron.
En regardant les choses sous cet angle, il est juste de dire que j’ai appris une leçon qui marche pour mon partenaire - outre le fait qu’il n’est pas dans notre intérêt de travailler pour lui alors que nos points de vue sur le leadership efficace varient énormément.
J'ai également une compréhension plus forte et plus concrète du type de personne avec laquelle je travaille bien dans un cadre professionnel. De plus, j'ai accepté le fait que les personnes qui font ressortir le meilleur de vous personnellement ne le font pas professionnellement (et vice versa). C'est le rare ami qui peut devenir votre manager, et le rare manager qui peut vraiment devenir votre ami. Et connaître le type de patron qui fait ressortir le meilleur de vous-même est essentiel pour vous épanouir au travail et dans votre carrière.
Heureusement, je ne me plains pas de ma situation de neuf à cinq (ou de ma situation de cinq à neuf) et je me suis rendu compte que je suis beaucoup plus heureux de gérer les courses de mon partenaire que d'y travailler.
