Comme le dit le vieil adage, «Ne mélangez pas travail et plaisir». Sur la base de cette idée reçue, créer une entreprise avec un ami n’est probablement pas l’idée la plus sage.
Pourtant, le commerce ne manque pas de partenaires commerciaux - de Ben et Jerry (amis d'école primaire) à Hewlett et Packard (copains d'université). Heck, même Starbucks a été créé par un groupe de copains d'université.
L'impulsion de créer une entreprise avec un ami frappe probablement tout le monde à un moment donné. Mais pourquoi certaines entreprises construites par des amis prospèrent-elles alors que d'autres se terminent par des égos aplatis, des ressentiments brûlants et des traitements silencieux?
Nous avons retrouvé quatre groupes d'amis qui travaillent ensemble pour découvrir le secret de leur succès amical.
Le modèle économique huile-vinaigre
Partager un amour pour le jazz d'avant-garde et la course à longue distance (ou le même dédain pour eux) n'est pas nécessairement un indicateur du fait que vous cliquerez sur le résultat net d'une entreprise.
En fait, des recherches menées par l’Université de Harvard suggèrent que le fait de partager un grand nombre de caractéristiques personnelles avec un partenaire commercial pourrait en réalité nuire à votre réussite. À emporter ici: appliquez la règle «les contraires s'attirent» et recherchez quelqu'un ayant des compétences et des talents complémentaires.
«Vous voulez trouver quelqu'un qui comble vos lacunes et vos points faibles, et vice versa», déclare David Ballard, PsyD, responsable de l'initiative santé / lieu de travail de l'American Psychological Association. "Ainsi, lorsque vous vous réunissez dans leur ensemble, cela fonctionne mieux que ce que chacun de vous pourrait faire individuellement."
Prenez Ken Cornick et Caryn Seidman-Becker, qui sont amis depuis plus de 17 ans (ou, pour être précis, Cornick était l'ami du mari de Seidman-Becker et un garçon d'honneur à leur mariage). À un moment donné, Cornick et Seidman-Becker ont fini par travailler pour la même société d’investissement, où ils partageaient un bureau et un client.
«Nous avons constaté à quel point nos compétences étaient complémentaires et à quel point nous pouvions réussir en équipe de manière professionnelle. Une ampoule s'est allumée», déclare Cornick. Quelques années plus tard, ils ont repris CLEAR, une société de biométrie basée à New York qui accélère les temps d'attente aux points de contrôle de la sécurité des aéroports. Depuis la relance de CLEAR en 2010, le duo a porté l'entreprise à plus de 130 employés dans sept villes, et prévoit d'ouvrir une autre succursale à San Antonio cette année.
«Caryn nous décrirait probablement comme de l'huile et du vinaigre», déclare Cornick. «Elle est passionnée et je suis plus zen. Elle est inspirée par la vision, alors que j'aime voir la preuve dans les chiffres. "
Le facteur de passions partagées
Bien sûr, il n’est pas acquis que, pour faire des gangbusters en entreprise, vous devez suivre la règle de «l’opposition opposée» lorsque vous vous associez à un ami. Certaines personnes ont de la chance et trouvent les deux B - un meilleur ami et un partenaire commercial.
C’est le cas de Stacy Struminger, 44 ans, et de Rachel Teyssier, 45 ans, qui sont devenues de bonnes amies après une rencontre dans un groupe de jeu pour les mamans, il ya 12 ans. Après une semaine particulièrement pluvieuse en 2011, Struminger (qui déteste les parapluies) s'est demandé: «Ne serait-il pas formidable d'avoir une alternative à la mode à un imperméable épais?» Elle a immédiatement appelé pour poser la même question à Teyssier, qui est tombé amoureux de l'idée.
Le fait que Teyssier ait été la première personne à qui elle a parlé était une évidence pour Struminger: «Elle est ma meilleure amie et nous parlons 20 fois par jour! Avec sa motivation, nous avons commencé à agir dès le lendemain. »Un an plus tard, ils ont lancé Rainraps, une ligne de ce qu'ils appellent des« pashminas imperméables ».
La première année, ils ont vendu 10 000 de leurs housses imperméables chics. Et en mai dernier, le duo a été choisi par Sara Blakely, fondatrice de Spanx, pour sa promotion Leg Up, qui met en lumière les femmes entrepreneurs du catalogue Spanx et d'autres médias. Les ventes ont quadruplé depuis l'annonce.
De nos jours, les enfants des femmes les taquinent à propos de la façon dont ils sont «emballés» dans leur entreprise, située à Richmond, en Virginie. «Ils disent:« Vous ne parlez pas d'autre chose », dit Struminger. «J'essaie de leur expliquer que le travail ne doit pas nécessairement être aussi négatif. Nous prenons plaisir à parler de tous les aspects de l’entreprise. Ce n'est jamais, 'Ugh. Nous devons passer par nos résultats. "
Struminger et Teyssier ont réuni dès le départ Rainraps, mais certaines entreprises commerciales avec des amis évoluent avec le temps.
En 2007, Dustin Malstrom, 36 ans, a fondé reMade en tant que bureau de design d'architecture. Alors qu’il travaillait sur l’une de ses premières missions (restauration d’une maison de ville historique à New York pour l’artiste et cinéaste Julian Schnabel), il a rencontré Jon (prononcé «yoon») Osis, 37 ans, consultant en technologie indépendant engagé pour installer des fonctions innovantes. dans tout le bâtiment, par exemple en adaptant un combiné téléphonique rotatif à utiliser avec un iPhone.
Malstrom et Osis se sont entendus dès le début. Pendant plusieurs années, ils ont continué à travailler ensemble de manière indépendante, se partageant des projets distincts tout en construisant une amitié étroite incluant même un voyage de camping pour mecs dans le désert de l'Arizona. Un jour, Malstrom leur suggéra de s'associer officiellement. À l'été 2012, Osis a rejoint la société - et ReMade est devenu une société de technologie et de design, avec des bureaux à New York et en Californie. Depuis qu’ils ont uni leurs forces, ils ont doublé leur clientèle.
À présent, le duo échange constamment des documents Google, avec leurs visions de la société et leur projet de voir grandir celle-ci. «Nous sommes tous les deux passionnés par ce que nous faisons et partageons cette expérience», a déclaré Malstrom. "Nous nous nourrissons les uns des autres et nous inspirons les uns les autres."
Malstrom peut être sur quelque chose, dit Ballard, notant qu'une telle combinaison passion-inspiration peut contribuer à l'engagement. De plus, la recherche suggère que c'est essentiel pour une expérience de travail positive et productive, que vous dirigiez la société ou non.
Mais assurez-vous de garder cette passion en échec
Saptosa Foster, 37 ans, et Shante Bacon, 36 ans, affirment que la clé du succès de leur agence de relations publiques de divertissement basée à New York, 135th Street Agency, réside dans le fait qu'ils ont toujours mis une chose importante en premier: leur amitié.
Le duo s'est rencontré alors qu'il travaillait comme stagiaire chez un label. Au cours des années, Foster poursuivit sa carrière de journaliste spécialisée dans les divertissements et Bacon devint directeur de la musique. Tout au long de son parcours, Mme Bacon a démarré la 135th Street Agency en tant que projet parallèle en 2001, avant de quitter finalement son travail de marketing de haut niveau au sein de Def Jam Records pour développer son entreprise à plein temps. Elle a contacté Foster pour aider à la rédaction de matériel de presse et, en collaborant, ils ont réalisé qu'ils formaient une bonne équipe. En 2005, Bacon a demandé à Foster de créer une colead, société qui organise des campagnes sur les réseaux sociaux et des projections de grande envergure pour les réseaux de télévision et les studios de cinéma.
Mais cela n’a pas toujours été facile: au cours des premières années, ils ont fini par liquider leurs économies (environ 20 000 $ chacun). Il y a eu un Noël particulièrement maigre quand aucun des deux ne pouvait se permettre d'acheter des cadeaux de Noël. «Nous avons été piégés dans un cycle de tangage, tangage, tangage, sans succès», a déclaré Bacon.
Foster se sentait très découragée et envisageait de mettre fin à ses activités, mais elle craignait que cela ne nuise à leur amitié. «Je lui ai dit:" Ce n'est pas une prison ", se souvient Bacon, qui a ensuite assuré à Foster qu'elle pourrait partir à tout moment et que son amitié survivrait.
En fin de compte, ils ont tous les deux laissé tomber - et les choses ont changé pour l'entreprise peu de temps après. Depuis, ils sont devenus l’agence incontournable de clients comme Disney et OWN: The Oprah Winfrey Network. Mais les temps difficiles ont fourni une grande leçon d’affaires: Ne laissez pas une passion pour voir votre entreprise réussir supplanter votre engagement pour l’amitié elle-même.
Un vœu à leurs entreprises
«Je dis à tous les gars avec qui je sors que cette relation professionnelle m'a préparée à être la meilleure épouse de tous les temps», a déclaré Bacon.
Cornick of CLEAR fait écho au sentiment qu'un partenariat d'affaires ressemble beaucoup à un mariage. «Au début, c'est comme:« C'est comme ça que je vois les choses », dit-il. «Mais vous devez aussi voir cela du point de vue de l'autre personne. Vous ne pouvez pas avoir d'ego. "
Vérifier que l'ego est particulièrement important lorsque les partenaires commerciaux ne voient pas les choses dans les yeux. Même si Cornick et Seidman-Becker ne sont pas en désaccord souvent, parfois, le visionnaire Seidman-Becker aura une grande idée pour la société que les chiffres que Cornick jugera trop coûteux. Parfois, un compromis n'est pas évident - malgré de nombreuses tentatives d'influencer l'opinion de l'autre personne.
«Nous avons constaté que si vous ne pouvez pas convaincre l'autre personne et que vous vous retrouvez dans une impasse totale, il est préférable de ne rien faire», déclare Becker. "Vous ne pouvez pas être comme un chien avec un os."
En d'autres termes, privilégiez «laissez tomber». C'est un bon conseil pour toute relation qui est construite pour durer.
