Que pouvez-vous apprendre du fondateur de l'un des hedge funds les plus performants au monde?
Pas seulement comment gérer une entreprise.
Ray Dalio, le fondateur de Bridgewater Associates, partage plus que sa théorie sur les raisons du succès de son entreprise dans son livre bien connu, Principles , qui est disponible gratuitement sur le site Web de Bridgewater. En plus de décrire en détail les nombreuses valeurs de la société qui créent la culture unique de Bridgewater et sa célèbre politique de «transparence radicale», Dalio passe également du temps à éclairer ses valeurs personnelles et explique pourquoi la réussite et la mise en œuvre de principes bien réfléchis sont essentielles.
Comme il l'explique:
Toutes les personnes qui réussissent fonctionnent selon des principes qui les aident à réussir. Sans principes, vous seriez obligé de réagir aux circonstances qui vous arriveraient sans considérer ce que vous valiez le plus et comment faire des choix pour obtenir ce que vous voulez. Cela vous empêcherait de tirer le meilleur parti de votre vie. Tandis que fonctionner sans principes est mauvais pour les individus, il est encore pire pour des groupes d’individus (comme les entreprises) car cela amène des personnes à se heurter au hasard sans comprendre leurs propres valeurs et la manière de se comporter de manière à être cohérent avec ces valeurs.
En d'autres termes, si vous connaissez vos valeurs, vous saurez toujours comment prendre des décisions qui vous conviennent. Nos principes ou nos valeurs guident nos interactions et décisions quotidiennes vers ce que nous souhaitons le plus à sortir des affaires et de la vie et garantissent la cohérence interne de nos entreprises.
Alors, que vous dirigiez une entreprise ou dirigiez votre propre vie, prenez le temps de bien réfléchir à vos principes et de les mettre sur papier. Plus important encore, assurez-vous qu'ils proviennent de vos croyances plutôt que de quelque chose qui vous est imposé. Dalio avertit que "l'adoption de principes pré-emballés sans trop y penser vous expose à un risque d'incohérence avec vos vraies valeurs" travail de comprendre ce que vous croyez.
Et c’est un travail difficile, certes, mais voici comment procéder: plus vous réfléchissez à vos expériences passées, plus vos valeurs deviennent évidentes. Par exemple, considérez la dernière fois que vous avez dû prendre une décision extrêmement difficile. Quels sont les facteurs qui vous ont le plus intéressé? Comment avez-vous évalué vos options? Portez une attention particulière à la façon dont vous réagissez aux choses et cela peut révéler des principes implicites auxquels vous vous tenez déjà. Pour Dalio, ses premières expériences en matière d'investissement l'ont aidé à réaliser qu'il ne se souciait pas vraiment des opinions des autres, experts ou non. Il ne tenait qu'à la justesse du raisonnement derrière les opinions, ce qui l'amenait naturellement (ainsi que son entreprise) à se focaliser sans compromis sur la vérité et les preuves.
Une fois que vous avez compris vos propres valeurs, si vous êtes en mesure de le faire, vous pouvez aller encore plus loin avec votre équipe ou votre entreprise et définir de manière explicite les valeurs de votre groupe. Essayez de suivre le guide étape par étape de Katie Douthwaite pour choisir les valeurs fondamentales de votre équipe. Le processus ne sera pas forcément facile, mais personne n'a jamais dit que le succès serait.
