En tant que personne qui a déjà déménagé quatre fois en huit ans - avec un nouvel emploi à chaque fois, je suis toujours intéressée par les articles sur les opportunités de travail. Je me sens encouragé quand je lis que nous allons gagner plus d’argent et nous sommes fascinés par la façon de présenter cette expérience lors d’une interview afin que cela me donne l’impression de devenir un candidat encore plus attrayant (plutôt qu’un risque de fuite).
J'ai donc été particulièrement encouragé par le récent article de Neil Irwin dans le New York Times intitulé Comment devenir un PDG? Le chemin le plus rapide est sinueux . Il dit que le fait d'avoir une multitude de rôles rend plus probable le fait de gravir les échelons.
Bien sûr, il y a une bonne façon de s'y prendre. La clé est de construire un ensemble de compétences interfonctionnelles. Comme l'écrit Irwin:
Une personne qui creuse des années au sein du service des finances a moins de chances d’atteindre un poste de direction supérieure à celle d’un spécialiste de la finance d’entreprise qui a également passé du temps dans le marketing. Ou d'ingénierie. Ou les deux, plus d'autres.
Cela a du sens, car, comme l'explique Kristi Hedges, entraîneure de la direction, dans un article intitulé Pourquoi les leaders sont-ils de piètres communicateurs? et un chef de file en second. »Elle utilise l’exemple de quelqu'un qui a passé toute sa carrière dans la finance, se retirant pour regarder les chiffres, plutôt que de communiquer de manière proactive avec les employés.
Donc, si plusieurs emplois renforcent vos capacités et vous rendent plus attractif - et mieux préparé - à la direction, alors pouvez-vous être assurés que plus vos compétences seront diversifiées, mieux ce sera? Malheureusement, la réponse est non. Irwin note que le fait de changer de domaine peut en réalité vous ralentir et que le passage à une organisation différente dans le même secteur n'accélère ni ne ralentit votre parcours vers le leadership.
Il faut être bien équilibré et comprendre les différentes facettes d'une organisation - et la meilleure façon d'apprendre consiste à agir. Cela signifie également que vous possédez peut-être le même titre, mais que vous collaborez au sein d'équipes de différents départements ou que vous travaillez dans un environnement Lean où vous prenez naturellement en charge des projets de différentes catégories.
Il est à noter que le changement de rôle n'est pas la seule chose qui compte: il existe une variété d'autres facteurs tels que le sexe, l'expérience, l'éducation et l'emplacement qui, selon la recherche, affectent vos chances (parfois de manière significative). Cependant, dans l'ensemble, six «domaines d'expérience fonctionnelle» dans des emplois précédents, par opposition à un, doublent presque vos chances de parvenir au c-suite. Curieux de savoir ce que votre trajectoire dit de vos chances?
Branchez vos statistiques dans le tableau de l'article et découvrez-le.
