Lors de votre réunion de ce matin, votre collègue a fait un commentaire sournois et votre patron n'a même pas abordé votre grand projet.
Vous pouvez réagir de deux manières.
Vous pouvez y mijoter et voir votre productivité décroître. Ou, vous pouvez choisir de donner aux deux personnes le bénéfice du doute. Plutôt que d’assumer le pire, vous pouvez choisir d’assumer le meilleur.
Par exemple, vous avez peut-être mal interprété le commentaire de votre collègue. Et peut-être que votre patron vous a sauté dessus parce qu’elle sait que vous maîtrisez la situation et qu’elle essaie d’encourager ceux qui sont à la traîne.
En donnant aux autres le bénéfice du doute, vous vous sentirez beaucoup plus heureux au travail car vous ne serez pas retenu par le ressentiment ou la colère. Pensez à quel point il serait plus facile de revenir à votre travail lorsque votre mentalité changera de "Mon patron ignore tout ce sur quoi je travaille", à "Mon patron ne me gère pas."
Si vous ne parvenez pas à vous rendre à cet endroit, repensez au temps que vous avez écrit dans un courrier électronique lorsque vous vous êtes rendu au travail et que vous vous êtes rendu compte qu'il était court. Ou quand vous étiez impoli à cause de quelque chose qui se passait en dehors du travail - cela n'avait rien à voir avec votre collègue. Vraiment, si vous vous permettez de ne plus être obsédé par les petites choses, vous gagnerez tout le temps et l'énergie que vous auriez consacrées à vous en préoccuper.
Maintenant, évidemment, je ne suggère pas que vous prétendez simplement qu'une mauvaise situation est bonne. Si un collègue impoli avec vous ou votre patron joue toujours le jeu favori: agissez.
Dans le cas de votre collègue, vous pouvez ouvrir une discussion avec quelque chose comme: «J'espérais discuter de nos styles de communication. Je ne suis pas très sarcastique et j'ai tendance à prendre des commentaires comme ce que vous avez dit personnellement. "(S'il ne change pas son ton après votre discours, vous devrez peut-être faire en sorte que la discussion soit réservée à votre responsable ou aux ressources humaines.) le chef des absents, a déclaré: «J'ai des questions avant de passer à la prochaine étape de mon projet. Pouvons-nous organiser un tête-à-tête?
Mais dans l’ensemble, lorsque cette situation ne vous semble pas suffisamment grave pour justifier une réunion de suivi, essayez cette stratégie. Vous serez étonné de voir à quel point vous vous sentez mieux lorsque vous choisissez de penser positivement.
