Ce n'est pas tous les jours que vous travaillez pour une entreprise qui façonne les expériences de jeunes esprits du monde entier. Fondée en 1998 et basée à Malvern, Pennsylvanie et à Chicago, Frontline Technologies se consacre à la création de logiciels de gestion des ressources humaines, ainsi que de matériels et d’outils d’apprentissage pédagogique qui simplifient les tâches éducatives ardues. Plus de 6 000 districts scolaires du pays comptent sur Frontline pour tout, du suivi de la participation au suivi des candidats.
«Nous construisons activement de nouveaux produits à ajouter à notre portefeuille. Grâce à notre logiciel, nous voulons rendre la vie des leaders du secteur de l'éducation beaucoup plus facile. Ils sont donc moins concentrés sur les tâches quotidiennes et plus axés sur l'amélioration de l'éducation des étudiants », explique Conrad Kraybill, responsable des services clients de Frontline.
Pour exercer une influence aussi répandue, la philosophie de gestion de Frontline se résume en un mot: fiabilité. La société compte sur les équipes pour faire ce qui leur convient le mieux, en donnant aux employés l'indépendance, les ressources, le soutien et les outils dont ils ont besoin pour évoluer en tant que professionnels tout en prenant les meilleures décisions pour la société.
«La gestion est pratique et passive», a déclaré Laurel McDermott, spécialiste du développement organisationnel. «Il existe une politique de la porte ouverte qui encourage les idées des employés. C'est le meilleur des deux mondes. Nous avons des leaders forts qui peuvent fournir un aperçu, mais vous ne vous sentez jamais comme si vos mains étaient liées.
Alors, comment les employés décriraient-ils la culture globale de l'entreprise? En un mot, familial. L'espace lui-même comprend des murs de tableaux blancs expressifs, des télévisions à écran plat, des tables de baby-foot et de ping-pong à des fins récréatives, ainsi que des zones de guerre avec des ballons nerf non-stop. En outre, les dirigeants de Frontline savent à quel point il est important de créer un environnement familial au travail. Les parents prennent librement un peu de temps pour diriger les matchs de football de leurs enfants et les membres de l’équipe proposent régulièrement de prendre des pauses-café pour dynamiser une équipe occupée.
«En donnant l'exemple, la direction instaure une culture d'entreprise où chacun s'efforce de réaliser son plein potentiel», a déclaré Chris Avenick, développeur informatique et responsable technique.
