Les gestionnaires d'embauche ne veulent pas seulement des personnes capables de faire le travail.
Idéalement, ils veulent des gens qui leur faciliteront la vie. Des personnes qui peuvent faire leur travail, qui peuvent aller au-delà des tâches énumérées dans la description de poste et qui peuvent aider l'équipe ou l'entreprise à atteindre ses objectifs.
Pour ce faire, il est temps d'arrêter de rédiger des lettres de motivation qui ne décrivent que ce que vous avez fait dans le passé.
En fait, il serait peut-être temps d'arrêter de rédiger des lettres d'accompagnement.
Liz Ryan, dans un article récent de Forbes , suggère d'envoyer plutôt une "lettre de douleur". Dans une lettre douloureuse, vous parlez du plus gros problème de votre responsable du recrutement et de la manière dont vous envisagez de le résoudre, le cas échéant. Ce faisant, vous mettez en évidence non seulement vos compétences et leurs applications dans le nouveau poste, mais également votre connaissance de la société et votre enthousiasme à l'idée de vous présenter et d'avoir un impact instantané sur le poste.
«Les utilisateurs de Pain Letter nous disent que leurs lettres de douleur génèrent des rappels environ 25% du temps. C’est bien mieux que leurs résultats, les lobings reprennent dans les portails de recrutement de Black Hole », explique Ryan. "Mieux encore, les conversations qui résultent de lettres de douleur convaincantes sont plus substantielles que les appels de filtrage superficiels générés par les lettres d'accompagnement et les curriculum vitae standard."
Alors, comment savez-vous ce qu'est le problème d'un employeur? Parfois, vous pouvez le voir directement à partir de la description de travail. (Pensez: «Nous devons doubler notre équipe au cours des deux prochains mois et nous recherchons un recruteur pour diriger la charge» ou «Nous recherchons un pirate informatique à la croissance avertie capable de nous aider à atteindre deux millions d'utilisateurs.»)
Mais d'autres fois, vous devrez creuser un peu. Voyez si vous pouvez trouver qui est le responsable du recrutement, faites un peu de suivi sur LinkedIn pour trouver des personnes dans votre réseau qui pourraient le connaître. Une fois que vous avez identifié une personne, prenez un café ou appelez (voici comment): «Je postule au poste de responsable marketing chez Lightning Co. et je veux m'assurer de personnaliser ma candidature. Avez-vous une idée de ce sur quoi ils espèrent vraiment que quelqu'un se concentre dans ce rôle? "
Si vous n'avez personne à qui vous pouvez demander, vous pouvez rechercher des personnes qui occupent des rôles similaires dans différentes sociétés et demander quels sont leurs plus grands défis. Vous remarquerez probablement quelques thèmes et pourrez émettre des hypothèses sur les difficultés du responsable du recrutement. Vous pouvez également effectuer des recherches, lire des communiqués de presse, publier des avis sur Glassdoor et consulter les dernières actualités de l'entreprise. Qu'il s'agisse de licenciements, de problèmes de croissance ou de pénétration sur un nouveau marché, vous en apprendrez davantage sur les principaux problèmes auxquels une entreprise est confrontée, qui constituera un excellent point de départ pour comprendre les défis qui se présentent à vous dans votre rôle potentiel.
Une fois que vous avez ce point de douleur? Commencez au travail en décrivant comment vous allez venir et soulagez-le. Sautez sur l'article de Ryan pour en savoir plus.
