Mon fiancé, John, et moi-même venions de familles monoparentales où nos mères occupaient des emplois fédéraux et d'État. Nous avons compris la sécurité dans l'ensemble de la période de 9 heures à 17 heures, le confort que procure un travail stable. En grandissant, nous n’avons jamais manqué un rendez-vous chez le dentiste et nos mères se sont rendues à chaque rencontre d’exercices et de compétitions de cheerleading.
Mais nos parents ont une sécurité que cette génération et au-delà ne sera probablement jamais. Rester au travail pendant 25 ans ou plus et recevoir une pension et des avantages sociaux décents n'est tout simplement plus chose courante. Alors, John et moi avons décidé de créer une sécurité financière grâce à l'esprit d'entreprise, au lieu de mettre tous nos œufs en un seul emploi. Nous voulions une entreprise susceptible de générer de la richesse, une entreprise que nous puissions transmettre, une entreprise qui rendrait nos parents fiers.
Bien entendu, nos parents ne pouvaient pas comprendre cela. Je me souviens de leur avoir dit: «C'est une nouvelle économie et de nouvelles règles. Bien sûr, c'est le moment idéal pour créer une entreprise. »Ils hocha prudemment la tête, mais ils firent ce que font souvent les parents: ils s'inquiétaient. Ils voulaient que nous terminions nos études supérieures, mais nous voulions créer une entreprise. Ils voulaient que nous ayons une vie sans dette, alors que nous étions plus soucieux d'en avoir une libre.
Mais comme je l'ai rapidement constaté (comme le font la plupart des entrepreneurs), la vie sans patrons a un prix. Souvent, après avoir payé nos employés, nos vendeurs et nos taxes, nous avons eu des profits modestes. Nous vivions tous les mois, mangeant des cornichons et des brocolis pour le dîner, enfilant cinq couches de pyjama en hiver pour éviter de chauffer, en faisant le contraire en été, et en allant dans les cafés locaux pour utiliser le Wi-Fi. rattraper son retard sur nos émissions préférées. Ma pédicure mensuelle est devenue inexistante et John a appris à se couper les cheveux. Ils étaient les pires des fois, remplis de hairlines tordus et ongles déchiquetés.
Nous approchions d'un an d'activité lorsque Lazarus (notre food truck) a subi une nouvelle panne mécanique et qu'un gros client a annulé un événement de restauration alors que nous avions déjà acheté les fournitures. Je ne pouvais pas en parler à John (son optimisme peut être tellement - écrasant). J'avais besoin de quelqu'un qui me le donnerait vraiment; J'avais besoin de ma mère.
Je me souviens d'avoir pleuré à ma mère de la gravité de la situation. Je ne sais pas comment elle m'a compris entre les hurlements, les reniflements et les mots tremblants, mais j'avais l'impression de relâcher chaque malheur. Après ma mini-crise, elle m'a suggéré (de retenir votre souffle) de faire l'impensable: trouver un emploi. «Mais qu'en est-il de l'entreprise? Qui va le gérer? Ai-je demandé.
Je m'attendais à un «Rassemble-toi, ma fille», pas à un «Tu as besoin d'obtenir un emploi, ma fille». Mais ma mère m'a offert une dose de réalité, retiens le sucre. Dans mon esprit, j'avais l'intention de travailler dans l'entreprise à plein temps pendant deux ans, mais ma mère m'a rappelé que je me rapprochais de l'âge de 26 ans fixé par l'assurance-maladie. C'était une conversation que John et moi avions souvent. Nous savions que Sallie Mae viendrait bientôt frapper à la porte et que nos modestes bénéfices ne seraient pas suffisants à moins que nous décidions de nous installer dans notre camion de nourriture.
Nous avons donc écouté l'invitation de nos parents. J'ai trouvé un travail et John est retourné aux études supérieures. Et tu sais quoi? Nos parents avaient raison. Aujourd'hui, nous travaillons pour de grandes entreprises qui admirent notre esprit d'entreprise et nous donnent la flexibilité nécessaire pour gérer notre entreprise. Nous avons établi une relation avec un autre propriétaire de food truck qui permet à notre équipe d'utiliser sa cuisine et nous donne de bons conseils pour gérer un restaurant. John continue de s'occuper des opérations et je gère les taxes et les événements liés à la restauration. Et nous ne serions rien sans l'équipage le plus dévoué du monde. La transition a été frustrante, mais nous avons eu le soutien de tous les côtés.
Je crois que si ma mère ne m'avait pas encouragée à décrocher un emploi de 9 heures à 17 heures ou que la mère de John ne l'avait pas invité à reprendre des études supérieures, nous mangerions encore des cornichons et du brocoli, en nous demandant ce qui n'allait pas. À ce moment-là, je pensais que ma mère essayait de détruire mon esprit d'entreprise et de devenir une Debbie Downer complète - comme à l'époque où elle me faisait asseoir à la table de la cuisine jusqu'à ce que je finisse mes légumes ou que je coupe l'herbe le samedi matin à 8 heures. de mes amis ont dormi po Mais tu sais quoi? Ses conseils ont fait de moi un amoureux du brocoli et une personne plus forte.
Cela ne voulait pas dire que nos parents ne soutenaient absolument pas notre entreprise. Quand nos parents en avaient eu le temps, ils nettoyaient le poulet, goûtaient différentes saveurs de gaufres, servaient nos clients, lavaient la vaisselle et prenaient soin de notre lessive. Il y avait des moments où nous voulions arrêter, mais nos parents nous rappelaient à quel point nous étions venus et à quel point nous allions bien. Et lorsque le journal local a publié un article sur notre entreprise, il l'a bien sûr coupé et suspendu au réfrigérateur.
J'ai appris que même si nos parents avaient une idée différente de ce à quoi devrait ressembler notre avenir, ils finissaient toujours par nous enraciner. Après tout, ce sont les mêmes personnes qui ont mis chaque autocollant de pare-chocs du rouleau d'honneur sur leurs voitures et qui ont bu leur café du matin dans les mugs hideux que nous avons fabriqués en classe d'art.
