Devin Borst a été attiré par sa société actuelle en raison de son engagement en faveur du développement durable. Mais, si cela ne tenait qu'à lui, vous ne diriez même plus le mot durabilité.
En fait, il l'enlèverait entièrement du vocabulaire des affaires.
Faire un impact
Devin est chef de marque chez Knorr chez Unilever à Toronto et poursuit également une maîtrise en leadership en développement durable à l'Université de Cambridge.
Mais vous pouvez retracer la passion de Devin au lycée. Il se souvient d'avoir travaillé sur un projet d'un cours d'études mondiales où il devait trouver une entreprise qui avait un impact sociétal dans le monde entier.
Il a appris que, dans certaines communautés africaines, les femmes marchaient dans un seul endroit à la recherche d’eau et la rapportaient dans un pot qu’elles portaient sur la tête, généralement sur de grandes distances. La quantité d'eau qu'ils pouvaient prendre était limitée et il n'était pas rare qu'ils fassent plusieurs voyages par jour. À long terme, cela causerait des problèmes de colonne vertébrale.
Entrez le rouleau d'hippopotame. L'engin, qui ressemble à une corbeille que vous pouvez pousser comme une tondeuse à gazon, signifiait que les femmes pouvaient transporter cinq fois plus d'eau, de manière beaucoup plus sûre.
Ce que Devin a vu était un produit qui ne transformait pas seulement la vie des gens, mais aussi un modèle commercial durable et pratique qui aidait les gens en leur laissant plus de temps pour se concentrer sur l'éducation ou leurs propres activités économiques.
«Je souhaitais que toute activité commerciale dans laquelle je m'occupais ait un avantage sociétal», déclare Devin.
Alignez-vous avec vos croyances
Bien qu'il ait eu beaucoup d'options à sa disposition après l'obtention de son diplôme, Devin savait qu'il souhaitait travailler pour une société ayant une mission plus vaste en tête.
"Je voulais apprendre, mais je ne voulais pas non plus être gêné ou avoir honte de dire ce que je fais à quelqu'un", explique-t-il. Pour Devin, quelqu'un ne savait pas comment son entreprise pourrait traiter les agriculteurs de manière médiocre ou avoir un impact négatif sur l'environnement. "J'ai essayé de m'assurer que je m'aligne avec des marques ayant un objectif social", déclare Devin. "Qu'elles soient environnementales ou sociales, elles sont toutes liées."
Pour Devin, Unilever était un choix naturel. Comme il le dit, c’était le terrain d’entraînement idéal pour apprendre à gérer une entreprise, car il était intéressé par la création de sa propre organisation à but non lucratif.
Lorsqu'il est arrivé à bord, il a travaillé pour Becel. La mission de la marque n'était pas de doubler les ventes, mais d'aider à guérir les maladies cardiaques. L’équipe a travaillé en étroite collaboration avec une force de vente médicale étroitement liée aux médecins qui les aideraient à les informer des avantages de l’utilisation de la margarine sur du beurre afin d’aider les personnes ayant un taux de cholestérol élevé.
Ensuite, lorsqu'il travaillait pour la marque Dove, la mission n'était pas de forcer un pain de savon entre les mains de quelqu'un par tous les moyens nécessaires. C'était pour aider à améliorer l'estime de soi et la confiance en soi des femmes.
Devin travaille maintenant pour Knorr, une marque qui a pour mission de faire en sorte que 100% de ses ingrédients soient issus de sources durables, afin que les recettes soient nutritives pour les consommateurs. La société tente de lutter contre le gaspillage alimentaire généralisé et généralisé en élaborant des recettes utilisant les restes. Il existe même une chaîne utile Knorr sur YouTube détaillant ces recettes et présentant quelques-uns des agriculteurs responsables avec lesquels l'entreprise travaille.
Comme le montre le cheminement de carrière de Devin, vous n’avez pas à travailler à but non lucratif pour croire à la mission de votre entreprise. Le plus difficile est de trouver une entreprise qui partage un état d’esprit.
Pensez d’abord à l’entreprise de vos rêves, puis recherchez-la et allez au-delà de ce qui se trouve à la surface. Regardez et voyez s'ils ont des programmes de volontariat ou des groupes de bienfaisance. Explorez leurs médias sociaux ou voyez s'ils ont un site Web séparé détaillant leur dévouement à une cause spécifique. Recherchez ensuite des articles en ligne qui peuvent plonger un peu plus loin pour voir ce qu’ils représentent vraiment . Cela vous donnera une meilleure idée de la véritable mission de l'entreprise. Oui, ils sont là pour gagner de l’argent (et vous en êtes probablement aussi!), Mais cela ne signifie pas renoncer totalement à vos convictions.
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De meilleures affaires, un monde meilleur
Devin estime que toutes les entreprises devraient inclure la durabilité dans leur mission. «Mon espoir est que le terme" durabilité "disparaisse de mon vivant et qu'il fasse simplement partie des activités habituelles", déclare Devin.
«C'est parce qu'une entreprise devrait offrir de la valeur à la société. Et si elle offre cette valeur à la société, elle aura un avantage économique à poursuivre ses activités. "
Mais c'est quelque chose qui va prendre du temps. S'engager uniquement en faveur de la durabilité est un objectif presque trop large, et il dit qu'il est utile de trouver le problème qui vous tient le plus à cœur, puis de se concentrer sur la façon dont vous pouvez le résoudre de manière pragmatique.
Pour Devin, cela signifiait poursuivre ses études de maîtrise et apporter ce qu'il avait appris à Unilever.
«Sur un plan intuitif, je sais que c'est la bonne chose à faire et la meilleure chose à faire, a-t-il déclaré. Les entreprises qui connaîtront du succès dans 50 ans seront celles qui se sont lancées aussi tôt."
