Tu te rappelles quand tu étais au lycée et qu'on t'avait assigné ces projets de groupe odieux? Eh bien, j’étais la fille avec laquelle vous avez croisé les doigts et espéré être affectée à votre équipe.
J'arrivais avec ma chronologie détaillée, mon classeur à code de couleur et mes recherches de fond déjà approfondies et je m'assurais que vous ne fassiez quasiment aucun travail de votre côté. Je préfère avoir le contrôle total et mener la plupart du projet moi-même, ce qui signifie que le reste de mon équipe peut s'asseoir et s'imprégner de la gloire d'une bonne note facilement méritée.
Cette attitude me suivit bien à l'âge adulte et j'excusais souvent cette tendance comme un trait positif. Je suis un joueur d'équipe , je penserais à moi-même. Cela prouve simplement que je suis un vrai partisan. Je suis du genre "faire avancer les choses" et les gens l'apprécient.
Mais il ne m'a pas fallu longtemps pour réaliser quelque chose: il y a une mince ligne de démarcation entre prendre des initiatives et tout simplement être exploité. Votre désir de faire tomber des objets hors du parc aide vos collègues à ne pas se débrouiller seuls.
Êtes-vous actuellement coincé dans cette situation vous-même? Eh bien, mon collègue, permettez-moi de développer certaines choses à faire et à ne pas faire qui ont été durement gagnées et qui m'ont aidée à me positionner en tant que personne ayant un esprit d'initiative, sans pour autant être une impasse totale.
Offrez votre aide
Votre collègue est bloqué sur sa part du projet et veut vos conseils pour surmonter cet obstacle. Ils savent que vous avez l'expertise nécessaire pour les aider à comprendre.
Vous pouvez absolument être un joueur d'équipe et offrir vos conseils. Il n'est pas nécessaire de repousser cette personne avec une réponse brève, du type «Faites votre propre travail» (à moins que vous ne cherchiez vraiment à vous faire de nouveaux ennemis au bureau).
Mais ne prenez pas simplement le contrôle
Rappelez-vous, il y a une grande différence entre aider quelqu'un à trouver le meilleur moyen d'avancer et prendre les choses en main et tout faire pour lui.
Tout cela remonte au proverbe classique «Apprendre à un homme à pêcher». Assurez-vous de montrer le processus à votre membre de l’équipe afin qu’il puisse le faire lui-même à l’avenir.
Serait-il plus rapide pour vous de gérer vous-même? Probablement. Mais cela signifie également que vous vous mettez en position de toujours assumer cette tâche.
Faites de votre mieux pour votre équipe
Vous êtes fier de votre travail de qualité supérieure - et c'est une bonne chose.
Ne pas vouloir être exploité ne devrait pas vous obliger à abaisser vos propres normes et à produire des résultats de qualité inférieure, juste pour que vous ne vous sentiez pas comme une cible facile pour le reste de votre groupe.
Mais ne couvrez pas à plusieurs reprises pour d'autres
Bien qu'il soit correct (et même encouragé!) D'aider de temps en temps vos collègues à améliorer leur propre travail, cela ne signifie pas que vous deviez intervenir de manière répétée pour combler les lacunes des autres.
Si vos collègues commencent à être un peu laxistes au sujet d’un projet partagé et ne font que la moitié de ce qu’on attendait d’eux ou retournent les choses en retard, réglez votre part du mieux possible, puis résistez à la situation. envie de charger et de nettoyer leurs dégâts.
Lorsque votre chef ou un autre service se demande pourquoi une pièce est manquante ou totalement terne? Eh bien, vous avez tenu votre part du marché. Il appartient au membre de votre équipe d’expliquer pourquoi sa propre partie n’est pas complétée.
Faites des attentes claires
Votre équipe n'est pas pleine de lecteurs d'esprit. Et, si vous avez déjà établi le précédent selon lequel vous serez le premier à prendre les rênes et à tout gérer, cela peut être une réputation difficile à ébranler.
C'est pourquoi vous devez vous efforcer de faire preuve d'assurance et de clarifier les attentes relatives au travail partagé. Tout, des échéanciers aux rôles, en passant par les actions individuelles, doit être évident pour les membres de votre équipe. Par conséquent, il n’est pas douteux de savoir qui est responsable de quoi et quand cela doit être fait.
Mais ne vous engagez pas à tout faire
Vous avez défini toutes les tâches à exécuter pour mener à bien ce projet à l'échelle de l'équipe. Vous demandez à votre groupe qui aimerait prendre les devants et vous ne rencontrerez rien que le chant des crickets.
Résistez à la tentation de vous lever et de vous porter volontaire pour faire face à une charge de travail injuste. Choisissez un nombre raisonnable de tâches pour vous-même, puis rappelez à votre équipe que les autres tâches doivent être couvertes.
Si vous continuez à supporter tout le fardeau vous-même, vos collègues ne ressentiront jamais le besoin d'ajouter certaines de ces tâches à leurs propres assiettes.
Je peux tout à fait comprendre l'envie de devenir le surclasseur toujours fiable du groupe (croyez-moi, je suis resté dans ces souliers pendant la majeure partie de ma vie).
Cependant, le fait d’être toujours capable de faire avancer les choses - quelles que soient les contributions du reste de votre équipe - vous permet également d’être exploité à plusieurs reprises.
N'oubliez pas ces choses à faire et à ne pas faire la prochaine fois que vous travaillerez avec votre équipe, et vous pourrez toujours prendre des initiatives et produire un travail dont vous êtes fier, sans transformer par magie ce projet de groupe en une personne. spectacle.
