Tu es génial à ton travail. Vous le savez, les commentaires de collègues et de clients l'ont confirmé et vous obtenez constamment des résultats qui vont au-delà de ce qui vous a été demandé. Vous répétez ce schéma suffisamment de fois et cela devient la norme - ce qui, franchement, peut être épuisant.
Les personnes très performantes sont sujettes à ce type de comportement, qui est généralement totalement insoutenable. Finalement, vous réalisez que peu importe le nombre de tasses de café que vous buvez, les heures heureuses après le travail et les séances de sport annulées, ou les appels de vos parents que vous envoyez à la messagerie vocale, il n’existe aucun moyen de créer ce dont vous avez vraiment besoin: plus d’heures le jour.
Cela vous laisse dans la situation délicate de devoir faire le point sur tout ce qui se trouve dans votre assiette et de trouver le moyen de le faire fonctionner sans devenir fou. Mais si vous avez l'habitude de tout faire (et de bien le faire), le simple fait de donner la priorité à certaines de vos tâches par rapport à d'autres vous fera probablement transpirer. Comment ne pas tout faire - et à 110%?
C’est là que vous pouvez employer un hack décisionnel appelé «satisfaisant», qui associe «satisfaire» à «suffisant». Il s’agit de trouver la solution qui satisfait la plupart des critères, plutôt que de chercher et de rechercher la solution optimale. En utilisant ce processus pour décider où concentrer votre temps et votre énergie, vous pourrez vous occuper de tout ce qui doit être fait, tout en préservant votre santé mentale.
Voici comment cela fonctionne: Supposons que vous entrepreniez un nouveau projet énorme au travail qui vous oblige à rédiger un rapport sur certaines recherches effectuées par votre équipe. Vous vous engagez à écrire 100 mots chaque jour, mais vous constatez que vous êtes tellement obsédé par la qualité du quota de chaque jour que vous pouvez à peine atteindre l'objectif quotidien, sinon raisonnable, que vous vous êtes fixé. Cette approche d'optimisation peut rapidement devenir problématique à l'approche de votre échéance.
Toutefois, si vous utilisez plutôt l'approche satisfaisante, il vous suffirait de prononcer ces 100 mots chaque jour, dans un souci de cohérence, au lieu de perfection. Plutôt que de scruter chaque mot que vous mettez sur la page, vous vous concentrez simplement sur leur rédaction. À long terme, un brouillon long vous rapproche de votre objectif final, au lieu de ne pas avoir suffisamment de paragraphes presque parfaits.
Prêt à essayer? Voici quelques conseils pour que cela fonctionne pour vous.
Accepter que «tout faire» soit un faux idéal
La première étape consiste à comprendre - et à accepter - que vous êtes humain et que vous ne serez jamais en mesure de réaliser l'impossible standard qui consiste à "tout faire", particulièrement à la perfection. Satisfaire vous aide à recalibrer vos attentes sur ce qui est réaliste et ce qui est faux, ce qui vous aidera à mieux vous préparer pour le succès.
Définir le «must» critique
Avant de commencer un projet, prenez un moment pour déterminer les attentes de base ou les objectifs de la mission, afin de comprendre exactement ce qui est exigé de vous. Par exemple, supposons que vous ayez une réunion pour discuter du développement d'un tout nouveau produit et que votre équipe parvienne à remplir trois notes de tableaux blancs. Bien que tout le monde soit enthousiasmé par la nouvelle entreprise, cela semble totalement écrasant. En utilisant l’approche satisficing, vous pouvez créer une feuille de route de 30 jours comprenant une ou deux étapes clés initiales à entreprendre pour faire décoller le projet, ainsi qu’une liste des tâches à accomplir ultérieurement. -90 jours.
Parking-Idées neuves
Lorsque vous apportez de nouvelles idées sur la façon d’améliorer ou de ré-aborder un projet, assurez-vous de disposer d’un référentiel pour les écrire, afin de pouvoir hiérarchiser les tâches essentielles à effectuer, puis de revenir à vos idées supplémentaires. Les super-performants ont tendance à essayer de jongler avec plusieurs choses à la fois, alors ce système vous permet d’obtenir vos idées de la tête dans un endroit sûr où vous pourrez revenir plus tard. Ce «coffre à idées» sert non seulement de lieu de réflexion, mais vous permet également d'évaluer objectivement vos idées, loin du chaos de vos tâches quotidiennes. Vous pouvez ensuite décider si elles valent vraiment la peine, si elles restent en arrière-plan ou si elles doivent être éliminées complètement (parce que l'idée est dépassée ou qu'elle ne correspond tout simplement plus à vos objectifs).
Expédier souvent et tôt
En fin de compte, satisfaire est une question d’exécution. Il met l'accent sur la prise de décisions intelligentes vous permettant de créer plus rapidement. Il est donc important d'exécuter les résultats dans le monde au fur et à mesure de l'exécution, plutôt que de rester assis dessus jusqu'à ce que vous soyez sûr qu'ils sont parfaits. Pensez-y comme à un test bêta grâce auquel vous collectez des informations précieuses sur le monde réel avant de poursuivre. Par exemple, supposons que l’on vous demande de développer un nouveau format de rapport pour votre service commercial. L'approche satisfaisante consiste à développer le format, puis à l'envoyer à votre équipe pour examen et commentaires avant de passer des semaines à construire un algorithme complexe dont personne ne finira par avoir besoin.
Vous pensez peut-être qu'en utilisant satisficing, vous vous contentez de «assez bon», ce qui n'est pas votre façon de fonctionner - et en fait, vous ne pouvez pas imaginer obtenir une «satisfaction» à partir de l'équation satisfaisante. Mais je vous exhorte à l'essayer. Les experts disent que le fait de satisfaire pour prendre des décisions et mener à bien des projets peut en réalité produire plus de bonheur que d’optimiser ou de régler, car cela minimise l’angoisse de doute et de suranalyse. Il peut sembler inconfortable au début d’expérimenter un nouveau mode de fonctionnement, mais c’est l’un des meilleurs moyens de vous protéger de l’épuisement professionnel et de vous assurer que vous agissez continuellement pour créer votre propre succès.
