Mary Jo Cook, responsable de l'impact, Fair Trade USA,
Ancien vice-président, innovation chez Clorox
Premier emploi: travailler pour KPMG, un cabinet de conseil financier.
Que voulais-tu faire quand tu as grandi? Un aventurier. J'étais plus Batman que Barbie.
Pays le plus intéressant que vous avez visité pour le travail? Haïti. Il y a tellement de défis dans ce pays, et nous voyons mon organisation, le commerce équitable, vraiment faire la différence.
Qu'aimez-vous faire pendant votre temps libre? Passer du temps avec mes enfants, aller dans les clubs de lecture, la Zumba et le yoga.
Quelle est la chose la plus surprenante que je trouverais dans votre frigo? Ma plus grande dépendance est Coke Diète.
Contexte: De nos jours, de plus en plus de femmes cherchent des moyens de combiner leur passion pour redonner à une carrière. D'autres sont pris entre l'attraction d'un environnement entrepreneurial et la volonté de suivre la voie de l'entreprise.
Mary Jo Cook a décidé de tout faire. Au cours de ses 20 années chez Clorox, elle a constamment créé de nouvelles opportunités pour elle-même, devenant vice-présidente de l’innovation tout en dirigeant les programmes de développement durable et en fondant le groupe d’innovation qui était à l’origine du Clorox Bleach Pen et des Green Clean Natural Cleaners. Finalement, elle a décidé de transmettre sa passion pour le développement durable à un environnement plus petit et plus entrepreneurial. Elle a ensuite laissé Clorox se joindre à l'organisation à but non lucratif Fair Trade USA, qui soutient les produits cultivés ou produits de manière juste et durable.
Aujourd'hui, en tant que responsable de l'impact du commerce équitable, Mary Jo est responsable de tout, de «l'origine au garde-manger»: aider les agriculteurs et les travailleurs à devenir certifiés équitables, aider les entreprises à se procurer des produits et des ingrédients équitables, en encourageant les consommateurs à se familiariser avec les produits équitables., et la construction d'un mouvement de base autour de l'organisation.
J'ai rattrapé Mary Jo de ses nombreuses expériences et elle m'a appris comment créer votre propre cheminement entrepreneurial et aligner vos valeurs sur votre vie professionnelle.
Etre à Clorox pendant 20 ans, vous avez eu beaucoup de carrefours. Quel a été votre premier point de décision?
Trois ans après mon arrivée à Clorox, j'ai eu mon premier enfant et j'ai commencé à travailler quatre jours par semaine. C'est inhabituel pour un chef de marque. Après mon deuxième enfant, je l'ai réduit à trois jours par semaine. Cela a créé un précédent pour que d'autres femmes aient davantage de flexibilité sans renoncer à leur cheminement de carrière.
Étant donné que je ne travaillais pas à plein temps, j'étais en réalité plus en mesure de tracer son propre cheminement de carrière. J'ai pu travailler davantage sur des projets spéciaux plutôt que d'être lié à une marque ou à une voie traditionnelle. Je pourrais créer des opportunités, telles que la création du premier groupe d’innovation d’entreprise, qui existe toujours.
C'est génial de pouvoir créer un chemin très entrepreneurial au sein d'une très grande organisation établie.
Exactement, et c'est ce qui m'a gardé pendant 20 ans. Je portais plusieurs chapeaux, travaillais dans divers domaines et je devais innover. J'ai toujours été motivé par le désir de savoir ce que les gens veulent et comment créer une entreprise pour la réaliser. Cela m'a donc aidé à créer une culture de l'innovation chez Clorox. Les choses étaient toujours fraîches, même au sein de la même entreprise.
Avez-vous des conseils à donner à une personne qui évolue dans un environnement d'entreprise et qui souhaite essayer de créer son propre chemin?
Examinez d'abord votre travail et vos responsabilités. Pouvez-vous consacrer 10% de votre temps à explorer une passion? Si oui, fais-le. Ensuite, essayez de relier cette passion à la stratégie de l'entreprise.
L’autre conseil que je voudrais vous donner est de prendre les projets qui vous sont assignés et de les façonner d’une manière qui soit cohérente avec vos valeurs et vos intérêts. Je me fiche de votre niveau, vous avez une tonne de latitude.
Qu'est-ce qui a déclenché votre mouvement dans le monde des organisations à but non lucratif?
Après le lancement de Green Works, mes enfants grandissaient et j'étais prêt à revenir à plein temps. Étant dans le groupe d'innovation, j'ai été exposé à différents environnements d'entreprise. J'ai également siégé au conseil d'administration d'un organisme sans but lucratif local qui fournit des services de développement du leadership aux directeurs généraux. Enfin, à travers mon église, je me suis porté volontaire pour un programme qui m'a amené au Malawi et au Vietnam. En rassemblant toutes ces pièces, je savais que mon prochain déménagement serait plus petit, plus entrepreneurial et très axé sur la mission.
Comment avez-vous fini par déménager?
Je viens de commencer à parler aux gens. J'ai parlé à tous mes contacts dans le secteur des organisations à but non lucratif, des personnes dans les entreprises avec lesquelles je travaillais, des amis qui étaient partis pour se lancer dans des startups et des investisseurs en capital de risque. J'ai pris mon temps J'ai commencé à travailler en réseau et je savais qu'avec le temps, je trouverais quelque chose qui conviendrait.
Quelle était la plus grande différence lorsque vous êtes passé des entreprises aux organisations à but non lucratif?
La plus grande différence réside dans l’engagement de chacun envers Fair Trade USA. Cela semble tellement tangible et réel et imprègne tout ce que nous faisons. Ce n’est pas que les gens chez Clorox n’étaient pas motivés - ils croient en ce qu’ils font - mais le sens de la mission chez Fair Trade USA est incroyablement fort. En outre, l'impact que je peux avoir est exponentiellement plus important.
À titre indicatif, de 2010 à 2011, les importations de produits certifiés par Fair Trade USA ont augmenté de plus de 30% et les revenus supplémentaires restitués aux agriculteurs de 57%. Grâce aux achats du commerce équitable, les agriculteurs ont reçu plus de 20 millions de dollars pour investir dans des programmes qui améliorent leur qualité de vie et leur productivité, allant de l’éducation et des soins de santé à des modes de production et de traitement de l’eau plus durables. C'est un résultat tangible du travail que je fais. Je crois constamment que je suis censé être ici.
Comment votre passage dans le monde de l'entreprise vous a-t-il préparé à ce que vous faites maintenant?
Tout d'abord, j'ai développé d'excellentes compétences techniques et une solide expérience chez Clorox. J'étais avec des gens intelligents. J'ai appris à diriger une entreprise, à faire du bon marketing et à comprendre ce que veulent et ont besoin les consommateurs.
Deuxièmement, j'ai appris à diriger et à travailler avec d'autres personnes pour parvenir à un résultat commun. Pratiquement chaque chose que j'ai faite chez Clorox dépendait de relations avec de multiples fonctions et avec des personnes internes et externes à l'entreprise. Donc, apprendre à rassembler les gens pour atteindre un objectif commun a été inestimable.
La troisième chose que j'ai apprise chez Clorox était l'importance de l'éthique et de l'intégrité des entreprises. Clorox est une entreprise très éthique et bien dirigée. Cela doit être le fondement de toute décision que vous prenez.
Parlez-nous davantage du commerce équitable - quelle est la chose la plus importante que les 20 ans et plus devraient savoir?
Que tu as un pouvoir incroyable. Vous pouvez changer le monde grâce à vos achats en choisissant une tasse de café, une banane ou une barre de chocolat certifiée Commerce équitable. Je peux parler encore et encore des produits disponibles. Vous pouvez savoir que vous obtenez un produit de qualité tout en améliorant des vies et en protégeant l'environnement.
Comment savez-vous quand vous achetez un produit équitable?
Il suffit de chercher l'étiquette. Nous venons de lancer la marque de certification repensée qui communique clairement les mots «Certifié commerce équitable».
Et enfin, quelle est la seule chose que vous ayez apprise sur votre chemin que vous voudriez partager avec un 20-quelque chose?
Je me concentrerais moins sur le titre du poste et davantage sur les attributs du travail. Que pouvez-vous contribuer? Que pouvez-vous apprendre et avec qui allez-vous être entouré? Est-ce une entreprise avec une éthique que vous partagez? Lorsque ces caractéristiques sont en place, presque indépendamment de l'industrie ou du travail lui-même, vous pouvez contribuer et apprendre beaucoup.
