Vous avez donc une bande de copains qui continuent à être promus et à décrocher de nouveaux emplois impressionnants (avec des titres géniaux qui les accompagnent) et vous avez l’impression que votre carrière est à la traîne. Vous ne pouvez pas vous empêcher de vous demander comment vous rattraper.
Rappelez-vous cette vieille histoire sur la tortue et le lièvre? Eh bien, en tant que personne qui a toujours été pressée de passer au niveau supérieur, je me suis rendue compte que la lenteur et la régularité sont en fait une très bonne approche. Si vous voulez vraiment réussir dans le domaine que vous avez choisi, rien ne peut remplacer l'expérience durement acquise.
Ma carrière a voyagé pendant plus de 20 ans dans l'industrie du transport aérien, l'industrie de la musique en raison de son implosion, les chaussures de sport, les vêtements et la nutrition, où je me suis retrouvé président mondial de Gatorade, et enfin mon dernier rôle en tant que président d'Equinox. dans l'industrie du fitness. Au cours de mon périple, mon équipe a eu d’énormes succès qui m’emmèneront à jamais dans cet endroit joyeux de mon esprit, et j’ai également eu quelques échecs épiques.
Ouais, je ne parle pas du type d'échec, comme lorsque vous transmettez par erreur un courrier électronique à une liste de CC géante et que vous annoncez le béguin pour votre collègue à l'ensemble de votre entreprise. Nan. Je parle du genre d'échecs où vous êtes viré, mis à pied et perdez votre droit légal de travailler dans ce pays. Mon chemin n’est certainement pas pour les âmes sensibles!
Et ce que je peux dire de mon expérience, c’est que chaque fois que de grandes gaffes se produisaient, c’était presque toujours quand j’avais devancé mes skis. Comme lorsque quelqu'un m'avait promu un gros boulot avec un titre encore plus grand parce que j'avais très bien interviewé et que j'étais un penseur intelligent. Mais chaque fois que cela se produisait et que quelqu'un manquait mon manque d'expérience (sans doute parce que je les avais régalé lors de l'entretien avec mon accent daaaaaarling kiwi et ma repartie spirituelle) - c'est à ce moment-là que j'ai eu des ennuis.
Maintenant, ne vous méprenez pas, je n'ai aucun regret. Parce que finalement, après beaucoup de bosses et de contusions, tout est réglé. Mais ce que je sais être vrai, c'est qu'il n'y a pas de substitut à l'expérience. Vous ne pouvez pas sauter d'expérience - vous devez vraiment y entrer et le faire pour avoir la profondeur, la résilience et la force nécessaires pour être un leader puissant.
Voici trois grandes raisons pour lesquelles:
1. La profondeur vous donne de la crédibilité
Plus vous montez haut dans une organisation, plus les gens se tourneront vers vous pour avoir l'assurance que vous savez réellement ce que vous faites. Et voici la vérité: il y a beaucoup de choses sur lesquelles on vous demande de peser et dont vous ne connaissez pas grand-chose et vous allez vous sentir vraiment plus sûr de vous que vous ne le voudriez .
Mais si vous avez vraiment de la profondeur dans un domaine spécifique - ce que l'un de mes patrons appelait autrefois "votre talent", vous aurez alors un endroit où vous saurez ajouter de la valeur à votre équipe. Et c'est là que vous vous tournerez lorsque vous aurez besoin d'un regain de confiance.
Cela vous rendra plus à l'aise pour être plus vulnérable et disposé à poser des questions dans les domaines qui vous sont étrangers. Les dirigeants n'ont jamais toutes les réponses, et l'un des plus grands traits caractéristiques des bons gestionnaires est la volonté de reconnaître ce qu'ils ne savent pas et de demander de l'aide. Donc, si vous savez que vous donnez un coup de fouet et que vous ajoutez de la valeur en raison de votre profondeur et de votre expertise dans un domaine, vous aurez alors beaucoup plus de chances de demander de l'aide pour résoudre vos problèmes les plus faibles. Et cela vous rendra beaucoup plus complet et moins susceptible d’avoir de grands angles morts laids qui pourraient causer des problèmes à votre équipe.
2. Le pouvoir d'influencer vient d'une expérience réelle
Le leadership dépend tellement de votre capacité à influencer les autres, en particulier du rythme du changement dans les organisations d'aujourd'hui, et d'un changement culturel majeur qui s'éloigne du leadership de type «commandement et contrôle». En fin de compte, même lorsque vous avez un gros titre comme président ou chef, quelque chose, les gens ne vous suivront pas vraiment si vous ne pouvez pas les inspirer et les inciter à le faire. Et ce ne sont pas seulement les gens qui vous rapportent - très souvent, les publics les plus difficiles sont vos pairs ou les autres parties prenantes dont vous avez besoin pour intégrer le plan de votre équipe.
Je suis un grand fan du livre du professeur Wharton Adam Grant, Originals: Comment les non-conformistes bougent le monde . Dans ce document, il discute de ses recherches sur le «pouvoir sans statut».
« Lorsque les gens cherchaient à exercer une influence mais manquaient de respect, d'autres les percevaient comme difficiles, coercitifs et égoïstes. Comme ils n’ont pas gagné notre admiration, nous ne pensons pas qu’ils ont le droit de nous dire quoi faire, et nous reculons. ”
Il réitère le fait que vous ne pouvez vraiment pas influencer les gens avant d'avoir vécu les expériences qui vous ont valu le droit de le faire.
J'ai vécu cela quand j'ai rejoint Equinox. Même si je suis entré à la présidence de la société, j'ai eu ce sentiment distinctif au cours de ma première année ou à peu près que les gens pensaient à moi comme une émission télévisée de la nouvelle saison. Ils ont peut-être été gravés sur DVR, mais ils ne s'étaient pas encore engagés à regarder parce qu'ils ne savaient pas si j'étais digne de suivre!
J'ai donc passé du temps à aller dans notre domaine, à travailler dans toutes les positions possibles dans nos clubs, de la maintenance à la réception, en passant par la vente d'un abonnement et en étant un «formateur d'étage» distribuant des serviettes propres aux membres. Non seulement j'ai eu un coup de fouet, mais au moment où je suis revenu pour commencer à penser à l'avenir de notre entreprise, j'étais tellement plus ancré dans ce qui fait vraiment fonctionner l'entreprise. Et, sans surprise, les employés étaient bien plus disposés à me donner leur avis, sachant que j'avais bien expérimenté le métier.
3. Vous devez avoir le courage de vos convictions
Pour être un grand leader, vous devez être capable de voir un avenir que les autres sont incapables de voir. Et cela signifie que vous allez vous heurter à des semaines, des mois et même probablement des années de conversations avec des personnes vous expliquant toutes les raisons pour lesquelles vos idées ne fonctionnent pas. Et laissez-moi vous dire qu'il est vraiment difficile de ne pas être affecté par cela. Mais si vous avez une profondeur de temps et une expérience qui vous permettent de voir cet avenir aussi clairement, vous aurez des années-lumière plus résilientes et motivées pour aller vers l'avenir que si vous ne le faisiez pas.
Dans mon cas, diriger Gatorade du monde des boissons pour sportifs au monde de la nutrition sportive, ou considérer Equinox comme un «partenaire de style de vie toujours actif» plutôt que comme un gymnase - ces deux expériences étaient extrêmement nécessaires pour m'apprendre le courage nécessaire pour conduire l'innovation et le changement, et me donner le courage de lancer ma propre entreprise, EXTREMEYOU.
Bien que de nombreuses personnes me disent pourquoi cela pourrait ne pas être pour moi - principalement parce que la création d'une entreprise présente des défis très différents pour la réorganisation d'une entreprise existante -, je sais que le moment est venu pour moi de le faire. Avec 20 ans d'expérience à mon actif, j'ai des mentors et des relations qui fournissent le type de soutien moral indispensable pour entreprendre quelque chose de nouveau et d'effrayant. Et de manière critique, j'ai une connaissance approfondie du sujet dans le domaine du potentiel humain, domaine dans lequel mon idée d'entreprise est axée.
Alors, peu importe où vous en êtes dans votre carrière: souvenez-vous de cette histoire de la tortue et du lièvre. Il est important de continuer à ressentir et à encourager votre désir agité de progresser, mais n'oubliez pas que vous ne pouvez pas ignorer les étapes importantes de l'expérience si vous voulez vraiment tirer le meilleur parti de votre potentiel à long terme.
