Au travail, tout le monde a besoin de conseils. Que vous ne soyez pas sûr de savoir comment entreprendre une mission ou que vous souhaitiez parler d'une offre d'emploi intéressante, il n'y a rien de mieux que d'avoir quelques mentors pour vous aider tout au long du processus.
Mais, à moins que votre entreprise n'offre un programme de mentorat officiel, il n'est pas toujours facile de trouver des personnes comme ça. À qui devriez-vous vous adresser? Et, plus important encore, comment les abordez-vous et établissez-vous des relations avec eux au fil du temps?
Le processus est un peu différent pour tout le monde - certaines relations de mentorat se font naturellement, alors que d'autres nécessitent un effort supplémentaire. Tout le monde devrait cependant avoir trois types de mentors - et nous avons préparé un guide sur la façon de les obtenir.
Mentor n ° 1: Vous en un an
Pensez à vos objectifs de carrière à court terme: Où voulez-vous être à la même époque l'année prochaine? Cherchez une personne qui est actuellement là-bas et cherchez-la pour être votre mentor "où je veux être dans une année". Idéalement, cette personne est une personne qui a été à votre place et qui peut facilement comprendre vos expériences actuelles.
Ce type de mentor est idéal lorsque vous avez besoin de conseils sur de petites choses, comme la meilleure façon d’aborder un projet. Et, surtout si elle travaille au sein de votre entreprise, elle peut vous donner le scoop d'initiés sur qui vous devez savoir et quelles tâches spécifiques vous devez entreprendre pour passer au niveau suivant.
Si vous travaillez pour une grande organisation, vous pouvez généralement trouver ce type de mentor simplement en socialisant et en faisant connaissance avec des personnes de votre bureau. Si vous travaillez pour une petite entreprise ou un petit service, cela peut être plus dur, mais n'ayez pas peur de contacter les gens de votre réseau ou des événements de l'industrie, la plupart des gens sont ravis de vous aider!
Commencez la relation en l'emmenant prendre un café et en lui posant des questions sur son emploi actuel, sur la manière dont elle s'est rendue à l'endroit où elle se trouve et si elle a des conseils à vous donner. Après cela, restez informel: espérons que vous serez suffisamment à l'aise pour la contacter à nouveau si des questions ou des problèmes se posent.
Mentor n ° 2: votre guide quinquennal
Bien qu'un mentor d'un an soit idéal pour les tâches quotidiennes, il est également bon d'avoir un mentor «Où je veux être dans cinq ans». Avec un peu plus d'expérience à son actif, cette personne peut vous donner des conseils pour progresser au sein de votre entreprise ou de votre domaine, notamment en ce qui concerne les objectifs à court terme que vous devriez vous fixer pour y parvenir.
Lorsque vous recherchez cette personne, recherchez des responsables de niveau intermédiaire à supérieur qui sont bien connus et respectés au sein de votre entreprise. Si vous avez une idée de quelqu'un qui est dans le rôle de vos rêves mais que vous ne la connaissez pas personnellement, trouvez-en un de vos collègues et demandez-lui une introduction, ou voyez si vous pouvez tous manger un verre ou un verre après le travail.
Après cela, gardez votre relation avec ce mentor un peu plus brouillée. Demandez-lui un rendez-vous ou un café, et traitez-le presque comme un entretien informatif. Ayez quelques questions à poser sur son cheminement de carrière et sur la manière dont elle est arrivée là où elle est aujourd'hui. Ensuite, voyez si elle serait disposée à vous rencontrer tous les trimestres pour discuter de votre cheminement de carrière. Plus important encore, gardez les choses professionnelles et veillez à ne pas créer de drame au bureau. Hé, elle finira peut-être par devenir votre patron un jour!
Mentor # 3: Votre planificateur de carrière
Enfin, vous devriez avoir un conseiller «que veux-je faire de ma carrière». Cette personne peut ne pas être dans votre entreprise, mais doit travailler (ou avoir travaillé) dans votre secteur. Elle devrait être une personne connaissant les outils du métier et pouvant vous consulter sur les grands événements et décisions, comme changer de travail, travailler à l'étranger ou explorer d'autres possibilités de carrière.
Ce type de mentor peut prendre plus de temps à trouver et va probablement changer tout au long de votre carrière. Cette relation se développera probablement aussi de manière organique: lorsque vous débuterez, il s'agira peut-être de votre professeur préféré issu d'un collège ou, plus tard, d'un ancien collègue ou d'un ancien patron. Vous pouvez certainement avoir plus d'un de ces types de mentors aussi - il n'est jamais mauvais d'avoir quelques grands esprits dans votre équipe.
Bien qu'il soit bon de consulter régulièrement ce mentor, il est très important de la consulter pendant les périodes de transition. Partagez avec elle vos objectifs, demandez-lui de l’aider pour déterminer comment vous y rendre et demandez-lui des conseils sur toutes les étapes majeures que vous envisagez, par exemple aller aux études supérieures ou accepter un nouveau poste.
Tout au long de votre carrière, vous vous adresserez à de nombreuses personnes pour obtenir de l'aide et des conseils. Cependant, en faisant preuve de stratégie et en identifiant quelques mentors clés comme «conseil de conseillers», vous vous assurez que les conseils vous orientent toujours dans la bonne direction.
