Se sentir frustré au travail? Parfois, il est préférable de regarder votre ancien travail sous un nouveau jour. Vous pourriez être au bon endroit pour votre carrière, mais travailler dans le mauvais département.
Avant d’envisager de remettre votre avis, prenez le temps de déterminer le travail que vous souhaitez effectuer et de déterminer s’il est possible de le faire chez votre employeur actuel. Où vous voyez-vous avoir un impact? Comment vos compétences actuelles pourraient-elles se traduire par un nouveau rôle? Vient ensuite le vrai défi: expliquer à votre patron pourquoi et comment vous mettre dans un nouveau rôle aurait un impact positif sur la société.
Ci-dessous, 12 fondateurs de startups du Young Entrepreneur Council (YEC) proposent des scénarios dans lesquels ils accepteraient une nouvelle proposition de poste du bon employé.
1. Prouver sa valeur
Je suis tout à fait ouvert aux employés qui créent leurs propres postes, mais la valeur de l'entreprise doit être prouvée. Si un employé me propose un plan - en quoi le rôle aura une incidence positive sur l'entreprise et nous aidera à nous développer, et même dans quels domaines il / elle estime que des améliorations sont nécessaires - l'enquête sera prise en compte. S'il n'a pas préparé la preuve des avantages du nouveau rôle, je ne serai pas convaincu.
2. Ne quittez pas votre emploi
N'essayez pas de vous arrêter subitement avec votre rôle actuel et démarrez votre nouveau rôle souhaité. Faites-les tous les deux et faites-les bien tous les deux. Si vous abandonnez votre travail pour vous consacrer aux nouvelles tâches, votre patron ne verra que votre négligence et rien d’autre. Faites des heures supplémentaires et évitez les risques de votre patron. Dès que vous montrez plus de valeur dans le nouveau rôle que dans l'autre, votre patron détournera des ressources pour encourager cette valeur ajoutée.
3. Démontrer qu'il existe un retour sur investissement solide
Votre patron est probablement axé sur le retour sur investissement. Déterminez ce que le poste entraînera et quel sera l'investissement de votre patron (il ou elle vous paiera probablement pour votre temps). Si votre position souhaitée génère un bon retour sur investissement pour l’entreprise, votre patron sera heureux de le réaliser. Si ce n'est pas le cas, trouvez comment vous pouvez faire en sorte que vos efforts aient un bon retour sur investissement.
4. Introduire une idée peu risquée et très rentable
Je suis un partisan d’une bonne idée qui nécessite peu d’investissement, surtout si le potentiel de hausse l’emporte sur les inconvénients. Il est important de laisser aux employés un espace pour explorer de nouvelles idées. Si vous les fermez constamment, ils perdront la passion et cesseront d'essayer de contribuer. Je veux être un multiplicateur qui inspire, plutôt que d'être un diminuteur qui empêche l'exploration.
5. Articuler clairement la valeur
La meilleure chose qu'un employé puisse faire est d’énoncer clairement la valeur, à la fois pour l’organisation et pour l’employé. Les deux aspects sont également importants pour moi et pourtant, souvent, les employés ne traitent que de la valeur pour l'organisation. Lorsque les employés communiquent la valeur qu'ils obtiendront, cela me montre leur véritable passion - un facteur déterminant pour me convaincre!
6. Faites la recherche
En tant que patron, je ne veux pas être responsable des démarches préliminaires. Si un employé a une idée claire de son prochain poste, il devrait disposer d’une stratégie bien conçue en termes d’exécution, de responsabilités et de produits à valeur ajoutée, ainsi que d’un calendrier raisonnable et de plans d’urgence.
7. Fournir des données pour appuyer la demande
Un employé doit faire ses recherches et fournir des données pour sauvegarder sa demande. Il devrait être capable de montrer comment le poste apporterait une valeur ajoutée à l'entreprise et de définir un plan pour y parvenir.
8. Créer une position minimum viable
Les grandes entreprises célèbrent des employés autonomes et proactifs qui recherchent des moyens créatifs de faire progresser leur organisation. La meilleure façon de créer un nouveau poste consiste à utiliser l'approche lean. Créez un MVP (dans ce cas, une position minimale viable) en utilisant du temps libre pour prouver que le nouveau poste serait rentable et productif s'il est mis en œuvre.
9. Soyez clair et direct
La vision doit être très claire dans la proposition. J'aimerais connaître les détails présentés de manière simple, par exemple combien d'argent cette décision fera ou coûtera à l'entreprise.
10. Montrer comment cela influe sur la croissance ou la rétention
Alors que nous continuons à nous développer et à nous développer, il n'y a pas toujours de chemin clair dans l'échelle de travail. Et être sur la défensive au sujet des rôles et s’y accrocher peut nuire à l’entreprise à long terme. Continuez à pousser l'enveloppe et quand une nouvelle opportunité se présente, je suis ouvert à l'idée si cela ne compromet pas les responsabilités existantes. Toute nouvelle position devrait être liée à la croissance ou à la rétention globale.
11. Montre-moi que tu es prêt
En tant que patron, j’aimerais toujours hésiter à confier un nouveau rôle à une personne car je ne veux pas qu’elle échoue. Les employés peuvent augmenter considérablement leurs chances de m'embaucher s'ils construisent un dossier solide, basé sur les projets antérieurs et les performances, qui montre comment ils ont développé les compétences requises pour ce nouveau poste.
12. Trouver un concurrent avec un rôle similaire
Si un employé potentiel peut démontrer qu’une entreprise dans notre espace ou dans un espace tangentiel auquel nous aspirons, a ce poste parmi son personnel, j’en suis à mi-chemin!
