Il y a quatre ans, Lucy Harris était cadre créative dans une agence de publicité à New York. Elle a passé de longues heures à son travail, à diriger des projets, à diriger des réunions et à rencontrer des clients de haut niveau. Puis elle a eu son premier enfant, elle est revenue d'un congé de maternité et a constaté que les choses avaient changé.
«À mon retour, on ne m'a pas demandé de faire quoi que ce soit, ni même de me permettre de le faire», se souvient Harris, qui avait demandé d'utiliser un pseudonyme pour protéger l'identité de son employeur. «J'ai constamment senti que je n'étais pas prise au sérieux et que j'étais mise à l'écart parce que j'avais eu un bébé.»
Harris a commencé par comprendre sa propre paranoïa, jusqu'à ce qu'un de ses principaux clients vienne au bureau pour une réunion. «Je n'en avais aucune idée parce que l'entreprise les avait transférés à quelqu'un d'autre», dit-elle. «J'ai été stupéfait. La cliente n'en était pas particulièrement heureuse non plus. »La réalité frustrante l'a finalement frappée: elle était suivie par sa mère.
Quelle est la piste de maman?
La «piste de la mère» est un terme courant désignant un cheminement de carrière pour les femmes, qui peut permettre un meilleur équilibre travail-vie personnelle, grâce à des heures réduites ou à des horaires flexibles, mais souvent au détriment de l'avancement professionnel.
Ce n'est pas forcément une mauvaise chose. Après tout, beaucoup de gens veulent (et choisissent) de faire de leur carrière une priorité inférieure à celle de leur famille. Mais lorsque votre patron ou votre équipe choisit la piste de maman pour vous (et que cela vous retient potentiellement au travail), c'est un problème.
«La sanction de la maternité est tout à fait réelle», déclare Jennifer Gefsky, partenaire en droit du travail et de l'emploi chez Epstein Becker & Green et cofondatrice d'Apres, une plate-forme numérique destinée aux femmes actives qui pivotent dans leur carrière ou retournent sur le marché du travail.
Selon le Bright Horizons Modern Family Index 2018, alors que 85% des personnes interrogées estiment (à juste titre!) Que la maternité est une excellente préparation pour faire face aux défis de la gestion d'une entreprise, 69% affirment également que les mères qui travaillent sont plus susceptibles d'être laissées pour compte. nouvel emploi que les autres employés. Et 60% admettent que des possibilités de carrière sont offertes à des employés moins qualifiés que ceux des mères qui travaillent.
Comme si ces statistiques n'étaient pas assez sombres, le rapport a également révélé que 41% des américains qui travaillent considèrent que les mères qui travaillent sont moins dévouées à leur travail et 38% qui estiment qu'elles ont besoin d'horaires flexibles.
Rien d’étonnant à ce que les femmes elles-mêmes s’inquiètent de la pénalité liée à la maternité: 73% des mères interrogées pensent qu’elles n’ont pas autant de possibilités d’avancement professionnel que les femmes qui ne sont pas mères, et 72% des mères et des pères qui travaillent reconnaissent que les femmes sont pénalisées. leur carrière pour les familles débutantes.
Paranoïaque? Pas tellement, comme il s'avère. Alors, que faites-vous si vous craignez d’être sur la voie de la voie de la maman? Voici ce que disent les experts.
1. Fixer les attentes tôt
Dans l'idéal, éviter la voie réservée aux mères commence avant même que vous ne preniez un congé de maternité, assoyez-vous avec votre responsable et expliquez clairement votre carrière et vos objectifs professionnels. Une fois de retour de congé, rencontrez votre supérieur le plus tôt possible pour examiner l’état de vos projets, déterminer où (et comment) vous vous situez dans la situation et, plus important encore, réaffirmer votre ambition et votre dévouement à votre projet. emploi.
«Soyez super explicite:« Voici mes attentes, voici mon plan. Voyez-vous une raison pour laquelle cela ne fonctionnera pas? explique Angela Smith, coach de carrière chez The Muse. «Cela se résume à être très spécifique avec votre superviseur. Souvent, ces choses ne sont pas dites et nous supposons que notre responsable le sait, mais en réalité, c'est important. »
L'établissement de ce point de référence facilite également le retour à votre patron si les choses ne se passent pas comme prévu.
2. Trouver un mentor ou un coach
Y a-t-il une mère qui travaille dans votre entreprise qui la tue? Et est-ce quelqu'un que vous voulez imiter? Si tel est le cas, cherchez-la et demandez-lui de devenir un mentor informel, dit Gefsky. "Dis:" J'aimerais vraiment vous parler de la façon de gérer cela. "Un mentor peut vous aider à gérer vos expériences, à évaluer votre performance et à réaffirmer vos ambitions.
Si personne dans votre entreprise ne vous vient à l’esprit ou si vous préférez travailler avec une personne extérieure au bureau, un coach en congé de maternité peut également être une excellente ressource. Il s’agit d’un type d’entraîneur de carrière qui peut vous aider à faire la transition de votre charge de travail, à gérer votre congé, à planifier votre rentrée, à définir des limites et à défendre vous-même en tant que mère au travail. Certaines entreprises proposent même le coaching de maternité en tant qu'avantage, mais si le vôtre ne le fait pas, un coach de carrière régulier peut également vous aider à élaborer une stratégie.
3. évaluer honnêtement votre performance
Si vous avez l’impression de vous heurter à des obstacles, il est important de prendre du recul et d’évaluer votre travail. Faites-vous du mieux que vous pouvez faire?
«Enlevez vos émotions et regardez objectivement», dit Smith. «Avez-vous besoin de quelque chose pour améliorer votre performance?» Par exemple, observez-vous les heures prévues ou arrivez-vous régulièrement en retard ou partez-vous tôt sans avoir obtenu l'approbation de votre patron pour un horaire flexible?
Cela vous donne également une autre occasion d'avoir une conversation axée sur les résultats avec votre patron. Demandez: «Quels commentaires constructifs pouvez-vous me donner sur ce que je pourrais améliorer, de sorte que vous envisagiez de me voir attribuer des tâches XYZ à l'avenir?
La ligne du bas: Assurez-vous que vous livrez avant de soulever toutes les préoccupations de maman piste. «Vous ne pouvez pas avoir ces conversations et ne pas en parler au travail», dit Gefsky.
4. Parlez de votre plan - encore et encore
«Une bonne communication avec votre superviseur est essentielle», déclare Smith. "Soyez clair avec vos ambitions et soyez capable de le sauvegarder avec le produit du travail réel."
Mais si vous avez coché ces cases et que vous sentez toujours que vous êtes suivi, remettez-vous en conversation avec votre patron.
«Les préjugés inconscients sont réels», déclare Gefsky. «Est-il possible que les gens regardent une femme avec un nouveau bébé et pensent qu'elle devrait être à la maison? Oui. Mais ils pourraient aussi essayer d’être utiles et penser que c’est une bonne chose de ne pas vous confier une mission de voyage. »
Rappelez-vous que la meilleure approche consiste à être un avocat positif pour vous-même. Évitez les émotions et informez votre responsable que vous avez des conversations mesurées, réfléchies et objectives. Assurez-vous que votre ton n'est pas accusatoire et concentrez-vous sur une collaboration et une attitude aussi positives que possible, déclare Gefsky. "Vous pouvez dire:" J'aurais vraiment aimé la mission XYZ et je veux m'assurer que vous saurez que je vais faire tout ce que je peux pour que vous pensiez à moi la prochaine fois ", dit-elle.
Si vous n'obtenez toujours pas les résultats escomptés, vous pouvez directement aborder le problème avec votre responsable (encore une fois, de manière non accusatoire), explique Gefsky. «Dis: 'Est-il possible que tu ne me confies pas cette tâche parce que j'ai un jeune enfant à la maison?'" Cela vous donne l'occasion de les rassurer sur le fait que vous disposez de la couverture et du soutien à la maison qu'il vous faut -profil, les projets ou les voyages fastidieux.
5. Enfin, approche RH
«Si vous êtes vraiment déterminé à réussir dans votre entreprise, la meilleure façon de le faire est de résoudre le problème directement avec votre superviseur», déclare Gefsky. «À moins que quelqu'un vous ait directement fait des commentaires discriminatoires, n'allez pas vers les ressources humaines et déposez une plainte sans considération sérieuse. Une fois que les ressources humaines sont impliquées, cela passe à un autre niveau. "
Si vous présentez votre plainte à votre service des ressources humaines, préparez-vous à documenter vos conversations avec votre responsable et à donner des exemples précis de la façon dont vous vous sentez suivi. Encore une fois, lors de votre premier échange avec les ressources humaines, il serait peut-être préférable de ne pas être accusateur, mais simplement de soulever la question pour tenter de clarifier la situation.
Les ressources humaines pourraient peut-être collaborer avec vous pour résoudre la situation - c'est ce qui s'est passé dans le cas de Harris, après des tentatives infructueuses pour faire part de ses préoccupations à son superviseur. «Après avoir parlé avec le responsable des ressources humaines, les choses se sont beaucoup améliorées», dit-elle. «Ils avaient supposé que j'allais faire un pas en arrière et j'ai pu les informer que ce n'était pas le cas du tout. Heureusement, ils m'ont entendu et j'ai pu reprendre le travail que je faisais avant mon congé de maternité. »
L’expérience a aidé Harris, qui a finalement quitté l’entreprise pour des raisons différentes, à comprendre la valeur d’un dialogue ouvert et honnête sur le lieu de travail. «J'aurais aimé pouvoir communiquer avec mon chef avant mon congé de maternité. Cela aurait probablement permis d'économiser beaucoup de temps et d'éviter les frustrations», a-t-elle déclaré. «Mais après cette expérience, je me suis assuré que je communiquais davantage avec mon patron avec plus de détails, de sorte que tout était compris des deux côtés et qu’il n’y avait aucun risque de mauvaise communication.»
