Une des premières choses que j'ai apprises en tant que recruteur m'a surpris: les entretiens sont tout aussi inconfortables pour un responsable du recrutement que pour un candidat.
La première question de toute interview - la question délicate «Dites-m'en plus sur la façon dont vous en êtes arrivée là où vous êtes aujourd'hui» - est un brise-glace évident. Surtout pour la personne qui pose les questions. Une majorité de candidats ont des réponses bien répétées, ce que j'ai généralement bien accueilli, en particulier s'il a soulevé un point que je n'avais pas prévu de demander, mais qui méritait d'être discuté plus en profondeur. Cependant, certaines des réponses les plus soignées à cette question présentaient un défaut majeur:
Ils étaient beaucoup trop long.
Lorsqu'il est devenu évident que certains candidats auraient pu parler d'eux-mêmes pendant 25 minutes sur un écran téléphonique de 30 minutes, je devais souvent m'interrompre et réorienter poliment (j'espère) la conversation vers le reste des questions que je voulais poser. . Non seulement cela me mettait mal à l'aise, mais cela me donnait l'impression que les candidats essayaient simplement de «gagner» la conversation en se vendant eux-mêmes, ce qui ne m'avait pas forcément exclu du rôle, mais ce n'était pas très beau.
Bien sûr, vous voulez faire tout ce qui est en votre pouvoir pour faire en sorte qu'un responsable du recrutement sache que vous êtes le choix du poste. Cependant, comme le dit le vieil adage, parfois, moins c'est plus. Beaucoup plus.
Pour ceux d’entre vous qui pourraient parler pendant des jours entiers (je suis l’un d’eux), voici ce que vous devriez garder à l’esprit lorsque vous déterminez le temps que vous devriez prendre pour répondre à chaque question.
Combien de temps le responsable du recrutement a-t-il mis de côté pour l'entretien?
La plupart des gens que je connais sont très spécifiques lors de la planification, en particulier les premiers écrans de téléphone. Nous comprenons que le temps d'un candidat est tout aussi précieux que le nôtre. Il est donc inutile de tourner autour du pot. Si la première conversation ne prend que 30 minutes, un service de gestion des talents le précisera au début du processus de planification.
Une fois que l'on vous a dit combien de temps cela devrait prendre, vous devez également comprendre que toutes les 30 minutes ne vous sont pas réservées pour répondre à la question «Comment êtes-vous arrivé ici».
En tant que chercheuse d'emploi, je pensais qu'une entrevue qui dépassait le temps imparti indiquait toujours que le recruteur m'aimait vraiment. Ils m'ont vraiment beaucoup aimé. Lorsque je suis devenu recruteur, j’ai appris à quel point il pouvait être agaçant de perdre 10 à 15 minutes de conversation par rapport à ce que j’avais prévu au départ. Voici la logistique de ce qui se passe habituellement lorsqu'un candidat passe trop de temps à répondre à la première question:
- J'ai commencé à faire la syntonie après un certain point afin de commencer à imaginer comment je pourrais m'interrompre.
- J'ai jugé la (longue) réponse et décidé que peut-être je n'avais pas d'autres questions - et pas dans le bon sens.
- Je croisai les doigts pour répondre à «Avez-vous d'autres questions?», Ce serait «Non».
- J'étais en retard à ma prochaine réunion et soudain pas de bonne humeur.
Les gestionnaires d'embauche ne recherchent pas de candidats qui liraient leurs réponses à l'aide d'un script (bien au contraire, en fait). Cependant, soyez conscient de l'heure. Bien que les recruteurs préfèrent avoir des conversations plus naturelles avec les candidats que des entretiens formels, ils ont besoin de connaître vos qualifications.
Ce qui m'amène à…
Combien de qualifications que vous avez réussi à montrer
Au début de ma carrière (avant même que ce ne soit mon travail), j'ai été impressionné par tous ceux qui trouvaient le moyen d'être amicaux et énergiques lors d'une entrevue. Quand je suis devenu recruteur, j'en ai été encore plus victime, me laissant souvent courtiser par des candidats qui semblaient sincèrement enthousiastes à l'idée de me parler.
Le problème? Je n'avais aucune preuve montrant que ces candidats pourraient réellement faire le travail.
Bien sûr, les gens vont se tourner vers les candidats qui disent clairement qu'ils sont pompés pour être dans la salle. Cependant, ils doivent également savoir que si vous montez à bord, vous ferez partie intégrante de l'équipe. Il est impossible d'apprendre quoi que ce soit à l'appui de cela en passant une heure à parler de la façon dont vous avez planifié votre mariage (je suis coupable du chef d'accusation), de sorte que les personnes qui prennent La décision doivent vous poser des questions spécifiques sur ce que vous avez accompli. Et ensuite, il y aura des questions de suivi basées sur vos réponses. Et puis plus de questions de suivi. Et bien, vous avez l'idée.
Il est important que toutes les personnes en charge de The Decision s'assurent que toutes les personnes embauchées s'intègrent et ajoutent à la chimie générale de l'équipe à laquelle elles se joindraient. Cependant, si une entrevue était uniquement un concours de personnalité, la plupart d’entre nous s’inscriraient dès que possible aux cours de théâtre. Les gestionnaires d’embauche subissent énormément de pression pour trouver les bonnes personnes pour les rôles qu’ils essaient de remplir. S'ils commettent une erreur, non seulement c'est une grosse déception, mais c'est cher.
Je m'en voudrais de te dire de ne pas être toi-même. Il serait ridicule de vous suggérer d’auto-éditer au point de devenir une coquille de la personne que vous êtes réellement. Toutefois, rappelez-vous qu’après votre départ, un responsable du recrutement devra prouver que vous êtes (ou non) la bonne personne pour le poste. Laissez-lui donc la possibilité de poser des questions qui le lui permettront.
Les entretiens ne sont faciles pour personne, il est donc compréhensible que vous dérapiez un peu avec vos réponses. Cependant, un peu de considération pour les personnes qui vous interrogent (avec leur calendrier, votre tranquillité d'esprit et votre bien-être général) peut aller très loin, surtout lorsque vous quittez la pièce pour prouver que vous êtes la bonne personne pour le poste. . Restez énergique, mais donnez aux responsables du recrutement davantage que la décision de votre équipe de crème glacée ou de baseball préférée.
