Nous sommes au deuxième trimestre de 2015, et pour beaucoup de gens, cela signifie que le premier groupe d'analyses de performance de l'année sera bientôt disponible.
Ironiquement, l'expérience que vous attendez le plus de votre examen est souvent la plus difficile à préparer: Commentaires positifs. Tout comme les années d'école d'or et les autocollants «A +», c'est si bon d'entendre «Tu vas très bien! Pas d'issues! Continuez! »Au travail. Mais vous ne pouvez absolument pas laisser votre bon travail s'arrêter là.
Mon patron chez MTV Networks avait une approche des critiques qui était tatouée dans mon cerveau depuis neuf ans. Il faisait partie de ces «40 ans moins de 40 ans» qui s’étaient bien comportés à toutes les étapes de sa carrière, notamment en étant l’un des plus jeunes associés dans une grande société de conseil. Un jour, je lui ai demandé comment il restait motivé pour aller mieux et il m'a répondu: «Je veux une victoire sur trois.»
J'ai compris que cela voulait dire qu'il voulait examiner son travail tous les trois mois et défendre avec force la valeur qu'il avait apportée à son entreprise. Il a dû entendre «du bon travail!» Tout au long de son parcours, mais il s'est engagé à transformer ce «bien» en «excellent».
Si cela a fonctionné pour lui, cela peut fonctionner pour nous tous. Voici trois étapes faciles que vous pouvez suivre pour tirer le meilleur parti de vos commentaires positifs, lors de votre examen ou à tout moment.
Le documenter
Lorsque vous recevez des commentaires positifs de la part de vos responsables, membres de l’équipe et clients, veillez à les suivre régulièrement. Créez un dossier «se vanter» de classer les éloges dans votre boîte de réception (plus d’informations à ce sujet ici). Si vous avez eu des retours en conversation, notez ce que la personne a dit et envoyez-le par e-mail.
La documentation de bons commentaires présente l’avantage de vous permettre de constater, au fil du temps, quels sont vos points forts. Vous pouvez les utiliser pour argumenter en faveur des augmentations et des promotions, mais vous allez surtout savoir où investir plus d'énergie pour devenir excellent. Par exemple, vous pouvez avoir un talent pour écrire. Poussez-vous pour devenir un maître en suivant un cours en rédaction, en rédaction de subvention ou dans un domaine en rapport avec votre domaine.
Le connecter
Lorsque vous vous vantez, observez les performances globales de votre entreprise afin d’aligner vos performances sur les progrès de l’entreprise. Par exemple, si votre entreprise se fixe des objectifs d'efficacité et de précision, assurez-vous d'être la personne qui termine vos projets de manière cohérente dans les délais. Cela montre que vous n'êtes pas seulement intéressé à faire du bon travail, mais que vous êtes intéressé à faire le bon travail - un travail qui aura une incidence sur les résultats nets de l'entreprise.
Mieux encore, interrogez votre responsable sur les objectifs à long terme qui n'ont peut-être pas encore été partagés avec l'ensemble de votre équipe, puis concentrez-vous sur vos performances. Comme l'a dit Wayne Gretzky, grand joueur de hockey, «on se dirige vers l'endroit où sera la rondelle».
Batte-le
Une fois que vous avez reçu de bons commentaires, demandez-vous «WWJD» - ou que ferait (Michael) Jordan? Le meilleur joueur de basketball de l'histoire aurait pu s'arrêter après son premier titre ou ses trois premiers. Mais il a poussé son équipe et lui-même à six championnats, le plus grand nombre de victoires en une saison et dix records individuels. Que faudrait-il pour que vous accomplissiez vos tâches plus rapidement, mieux ou avec un impact plus important?
Note personnelle: Chez Bureau Blank, mon équipe est chargée de rédiger les descriptifs de projet que nous utilisons pour comprendre les défis auxquels nos clients sont confrontés. Quand j'ai commencé à les écrire il y a cinq ans, il me fallait jusqu'à deux jours pour en terminer un et me sentir à l'aise. Mon équipe et mes clients m'avaient bien répondu, mais je savais que les briefs ne devaient pas toujours être aussi longs. Je me suis mis au défi de trouver des moyens de raccourcir le processus d'écriture. L'une des améliorations consistait à développer des modèles. Maintenant, pour moi ou pour tout membre de mon équipe, un briefing solide peut être bouclé en environ deux heures.
À une époque où les besoins des entreprises évoluent si rapidement, il est important d'être votre propre facteur de motivation. Si vous utilisez des commentaires positifs pour vous pousser à atteindre des performances optimales, vous serez non seulement prêt à vaincre la complaisance, mais vous serez toujours prêt à répondre «Qu'avez-vous fait pour moi ces derniers temps?» Et à l'écraser.
