Tout le monde a connu le remords de l'acheteur: une chemise qui avait fière allure dans la cabine d'essayage ne se révèle tout simplement pas aussi flatteuse dans le miroir de votre chambre. Ou pire, un poste qui vous semblait parfaitement adapté à l'entretien tombe à plat pendant vos premières semaines.
Il s’avère que ce sentiment de remords suscité par un nouvel emploi est assez courant: selon la Society for Human Resources Management, la moitié des travailleurs horaires quittent leur poste dans les quatre premiers mois d’un nouvel emploi et des embauches chez les seniors en 18 mois seulement.
Pourquoi un taux d'abandon scolaire aussi élevé? Cela commence souvent par un processus d'intégration faible. Bien que la plupart des entreprises disposent d’un programme d’orientation initiale, 7% seulement du budget global consacré à la formation y est consacré. Selon le Dr John Sullivan, expert en efficacité des processus d'intégration, «les programmes d'intégration figurent en bonne place sur la liste des programmes de ressources humaines qui suscitent peu de respect et d'attention».
Mais cela peut faire toute la différence: lorsque vous embarquez bien, non seulement vous resterez plus longtemps, mais vous serez perçu comme plus performant, vous serez moins stressé et vous aimerez votre travail (et la décision que vous avez prise) beaucoup plus.
La leçon? Bien qu'une intégration efficace soit cruciale, il vous appartient peut-être de supporter la charge et de prendre le contrôle de votre nouveau travail. Voici comment.
1. Apprendre le nouveau paysage
Ne soyez pas surpris si vous n'apprenez pas les détails de votre nouveau poste en matière d'intégration, cela ne vise généralement pas à vous aider à vous installer dans votre rôle ou votre équipe. Au lieu de cela, il est souvent géré par les ressources humaines, dans le seul but de vous “orienter et de vous conformer”. (Bonjour, séminaire sur les avantages!)
Alors, prenez la décision de définir votre nouvel environnement. Vous devez le faire à trois niveaux: l’organisation (sa mission, sa culture et ses pratiques de base), votre service (son objectif et son intégration dans l’ensemble) et votre position individuelle (vos responsabilités, la façon dont votre performance sera mesurée et votre rôle dans la plus grande mission organisationnelle).
En regardant au-delà de vos classes d'intégration initiales, vous serez en mesure de créer un plan d'attaque plus efficace, ce qui vous permettra de commencer à travailler vers vos objectifs le plus tôt possible.
2. Lien avec (et effet de levier) votre gestionnaire
Les gestionnaires ne font généralement pas partie du processus d'intégration: certains d'entre eux vous surveilleront de temps en temps, certains garderont leurs distances jusqu'à ce que vous soyez prêt à vous entraîner pour votre position spécifique, d'autres opteront pour un évier ou nager. approche tout à fait. Mais pour démarrer du bon pied, il est important de les impliquer dès le départ. (Après tout, c'est avec optimisme le début d'une relation à long terme!)
Ainsi, si vous constatez que votre responsable ne joue pas un rôle assez important au cours de vos premières semaines de travail, prenez les mesures nécessaires pour le mettre au courant. Si vous ne vous rencontrez pas déjà régulièrement tout au long de votre intégration, prévoyez du temps pour collaborer à votre plan de formation. Ensuite, faites un suivi avec des réunions hebdomadaires ou bi-hebdomadaires régulières pour le tenir au courant de vos progrès et vous assurer que vous êtes toujours sur la voie du succès.
Plus important encore, dites à votre responsable ce dont vous avez besoin. Vous voulez une introduction à la tête d'un autre département? Vous avez besoin de commentaires spécifiques lorsque vous apprenez de nouveaux processus? Demander. C'est ce que les gestionnaires sont pour!
3. Ne laissez pas le chaos vous gérer
Lorsque vous commencez un nouvel emploi, vous entrez dans une période d ’« incompétence consciente ». C’est-à-dire que, même si vous pouviez parfaitement jouer votre dernier rôle, vous devez maintenant désapprendre ce que vous saviez et le réapprendre dans un contexte complètement nouveau.
Et je serai honnête: vous n’aimerez probablement pas ce sentiment d’incertitude et de vulnérabilité. Faire la transition de savoir comment tout fonctionne à savoir comment rien ne fonctionne peut être un choc pour votre système - et votre ego.
Alors, prenez une profonde respiration et préparez-vous à être un peu dépassé. Ensuite, rappelez-vous que tout cela fait partie du processus d'apprentissage. Rappelez-vous comment vous avez quitté votre dernier emploi en sachant comment cela a fonctionné? Éventuellement, vous atteindrez ce niveau de compétence dans ce travail également.
Cela dit, il est utile de garder un cahier de toutes les nouvelles informations qui vous parviennent afin que vous n'ayez pas à compter uniquement sur votre mémoire. Tout avoir en un seul endroit vous aidera à surmonter l'inévitable chaos.
4. Construire des relations avec les autres
Dans toute organisation, le travail est accompli grâce aux relations que vous entretenez avec votre patron, vos collègues et d’autres employés de divers départements. Vous n'irez pas loin si vous ne commencez pas à établir des relations (et à ne pas en tirer profit) dans votre nouveau lieu de travail. Malheureusement, les entreprises ne font pas toujours de cette priorité une priorité, surtout pendant les premières semaines d'un nouvel employé.
Ainsi, lorsque vous vous joindrez à vous pour la première fois, déterminez avec qui vous aurez besoin de solides partenariats de travail. Planifiez des réunions de café informelles avec ces personnes dans le cadre de votre processus d'intégration personnel, ou passez simplement à leur bureau pour vous présenter.
En prenant ces premières mesures pour établir des relations solides et basées sur la confiance, vous pourrez vous intégrer rapidement, partager des plans pour le travail que vous ferez et vous établir en tant que membre d'équipe collaboratif et digne de confiance.
5. Exercer le pouvoir que vous avez
Lorsque ma cliente, Katherine, m'a appelé après avoir accepté un nouvel emploi, elle était dépassée. Même au niveau des vice-présidents, il n’existait aucun processus d’organisation intégré sur lequel elle pouvait compter. Elle pensait avoir commis une grave erreur et elle voulait arrêter de fumer.
Mais avant que des décisions irréfléchies ne soient prises, nous avons examiné de plus près sa situation: elle était assise aux réunions toute la journée, puis retournait à son bureau pour trouver 400 courriels non lus. Bien sûr, elle s'est sentie dépassée! Pour prendre en main sa situation, elle devait établir des directives claires pour elle-même et les personnes avec lesquelles elle travaillait.
Premièrement, toutes les réunions n'étaient pas essentielles et elle avait parfaitement le droit de décider à quelles activités elle participerait ou non. «Les gens ont besoin de gagner votre temps», lui ai-je dit. "Vous ne le donnez pas juste."
Et alors que moins de réunions lui donnaient plus de temps avec sa boîte de réception, elle avait également besoin d'une stratégie de messagerie légèrement différente. Elle a donc défini ses attentes quant à la manière dont elle souhaitait que les autres communiquent avec elle (c.-à-d. Pour définir clairement ce qui était urgent et ce qui pouvait attendre). En mettant en œuvre de nouvelles pratiques et en exerçant le pouvoir de gérer son nouveau rôle, elle a été en mesure de réduire le stress que son nouveau travail créait.
C’est peut-être un peu intimidant lorsque vous débutez au bureau, mais si quelque chose vous empêche de réussir votre intégration, parlez! Vous avez le pouvoir de changer les choses qui ne fonctionnent pas. Communiquez donc ce dont vous avez besoin pour réussir.
6. Ne prenez pas de décision basée sur une première impression
Les clients m'appellent souvent quelques mois après le début d'un nouvel emploi, débordés et regrettés. Mais la vérité est que leurs réactions ont plus à voir avec le fait d'être dans une situation inconnue et inconfortable qu'avec le fait de prendre une mauvaise décision.
Alors, une fois que vous êtes quelques mois, continuez à avancer. Une transition de carrière peut (et sera) difficile. Soyez patient: ne prenez pas la décision de rester ou de partir pendant au moins six mois. Allez-y en sachant que vos premiers mois peuvent être inconfortables, mais que l'incertitude ne durera pas éternellement.
Votre plan de réussite professionnelle commence au jour 1. Ne vous attendez pas à ce que votre nouvelle entreprise ralentisse pendant que vous rattrapez votre retard. Attendez-vous à ce que les choses bougent rapidement, mais plus important encore, attendez-vous à prendre en charge votre propre intégration. Vous serez plus heureux, plus satisfait et plus performant à long terme.
