Il y a une raison pour que cela s'appelle «la mouture».
La semaine normale de travail touche beaucoup d’entre nous, mais plus particulièrement ceux qui ont des enfants à la maison. Ils sont coincés dans la circulation aux heures de pointe pendant que leurs bébés prennent des bains et des histoires au coucher, leurs collégiens ont du mal à se multiplier, et leurs adolescents sont prêts à savoir qui sait quoi.
Une étude récente menée par LearnVest a révélé que plus de la moitié des travailleurs préféreraient un horaire flexible, voire un partage de travail. Deux personnes sur trois souhaitent pouvoir enregistrer leurs heures hebdomadaires sur quatre jours au lieu de cinq et 43% souhaitent travailler à distance.
Mais comme ces arrangements ne sont pas faciles à trouver, en particulier lorsque plusieurs entreprises de premier plan suppriment le statut de travail à domicile pour leurs employés, de nombreuses personnes finissent par avoir l’impression que l’équilibre travail-vie est impossible.
Ce n’est pas le cas de ces trois parents, qui ont chacun trouvé un moyen différent d’obtenir des conditions de travail flexibles qui leur permettent de conserver les emplois de leurs rêves et de suivre le rythme de leurs familles.
Alors, comment l'ont-ils fait et à quoi ressemble-t-il? Nous avons demandé.
Je l'ai demandé
Teresa Coates, spécialiste des relations avec les médias
Plus tôt cette année, Teresa Coates a décroché un formidable travail de gestion des médias sociaux pour une entreprise de fabrication de tissus en Californie du Sud. Un problème: la mère célibataire a dû déménager de Portland (Oregon) à Los Angeles pour occuper un poste de bureau à temps plein.
Elle a trouvé une maison proche de son lycée pour sa fille de 16 ans et près de la propre sœur de Coates, mais il s’agissait de 40 miles (et 1 à 2 heures, selon le trafic), loin de son bureau. «Le trajet est un enfer à Los Angeles», dit Coates. "C'est vraiment aussi mauvais que vous pouvez l'imaginer."
Coates partait tous les matins à 6 heures et rentrait à la maison 12 heures plus tard, trop épuisé pour préparer le dîner ou même se détendre. Sa fille ne se comportait pas bien avec son emploi du temps, pas plus que Coates. Se rapprocher du travail n'était pas une option - ils avaient déjà fouillé la région en profondeur sans trouver un autre endroit sûr, abordable et doté de bonnes écoles. Coates a commencé à réfléchir à ses décisions, mais elle pensait qu'une chose pourrait aider: le temps flexible. “Mes amis m'ont encouragé: il suffit de demander! S'ils disent non, ils disent non », dit-elle.
Après trois mois de travail, elle s'est assise avec son patron. «J'ai dit: je sais que tout le monde se rend au travail, mais je suis une mère célibataire dont la fille est anxieuse», se souvient Coates. Quand son patron lui a demandé ce qu'elle voulait faire, «j'ai dit: je voudrais travailler au moins deux jours par semaine de chez moi», se souvient-elle. Son patron a accepté d'essayer. Ils se sont installés mardi, jeudi et vendredi au bureau, lundi et mercredi à la maison, et ont décidé de se réunir de nouveau après six mois pour voir comment le temps flexible fonctionnait pour tout le monde et s'il pouvait continuer.
«C’était la meilleure chose que j’aurais pu faire», déclare Coates. «Notre stress et notre anxiété sont infiniment meilleurs.» Elle travaille toujours de 7 h 30 à 16 heures tous les jours, mais elle économise six heures de trajet par semaine (avec environ 30 $ d'essence par semaine). Les jours où elle travaille, elle peut déposer sa fille à l’école, la chercher et préparer le dîner. Les jours de son trajet, sa fille rentre de l'école ou se fait conduire par sa tante.
Coates est ravi du nouvel horaire; ses collègues sont en train de s'adapter. Au début, dit-elle, il y avait beaucoup de commentaires «Bien, si vous étiez ici…». Mais après quelques semaines, tout le monde a commencé à s’adapter.
«Je préfère vraiment le mélange d'être au bureau et à la maison», dit-elle. «Je travaille très efficacement dans la zone sans distraction de ma maison, mais c'est aussi agréable de sortir de la maison."
Je l'ai cherché
Maia Alees Walton, pédiatre
Maia Alees Walton adore s'occuper des enfants - c'est l'une des raisons pour lesquelles elle est devenue pédiatre. Mais quand ses deux bouffées de joie se sont présentées, elle a compris que ce qu'elle souhaitait avant tout, c'était de s'occuper d'elle-même.
«Je voulais être médecin depuis que j'avais cinq ans», dit-elle. Elle travaillait plus de 60 heures par semaine (cinq jours par semaine dans un cabinet privé, avec des soirées et des week-ends supplémentaires dans un hôpital et un centre d'urgence) lorsqu'elle s'est mariée et a eu son premier enfant. Elle a repris son travail environ six mois après sa fille. est né. «Au moment d'aller au travail, elle pleurait et je pleurais. Je ne voulais pas y retourner du tout », dit-elle. Walton décida de réduire ses heures - à trois jours par semaine, puis deux.
«Quand j'étais enceinte de mon deuxième enfant, je savais que je voulais vraiment rester à la maison avec mes enfants», dit-elle. Mais elle ne voulait pas non plus abandonner le travail de ses rêves. Walton savait que les centres de soins d'urgence avaient souvent des quarts d'heure impairs. Elle a donc contacté l'un d'eux dans la région d'Atlanta et mis au point un horaire à faire soi-même pour couvrir les quarts de travail de 18 à 21 heures un ou deux jours par semaine. «Ils ont dit que je pouvais en faire un par mois ou 15 par mois», dit-elle. "C'est totalement à moi."
Le travail à temps plein de son mari en tant que cadre junior dans une société internationale lui procure tous les avantages, des soins de santé à la retraite, et le ramène à la maison à temps pour prendre en charge la garde d'enfants lorsqu'elle se rend au travail. «Nous n'avons pas à payer pour la garde d'enfants ou une nounou, alors c'est un autre avantage», dit-elle.
Bien que son salaire représente environ 15% de ce qu'il était, c'était un sacrifice qu'elle était déterminée à faire pour le bien de sa famille. «Quelque chose se passe quand vous avez des enfants», dit-elle. "Vos priorités changent."
Dans son contrat actuel, elle gagne un petit salaire, reste en contact et continue à perfectionner ses compétences de doctorante. Et chaque fois qu'elle le souhaite, elle peut passer à la vitesse supérieure ou même revenir à la normale.
Avec ses bébés âgés de trois et un ans à peine, cependant, «je vais monter ça jusqu'à ce que les roues tombent», dit-elle.
Je l'ai créé
Andy Green, président et CTO de la société informatique Sonjara
Andy Green a occupé plusieurs postes de bureau à temps plein au cours de sa carrière en tant que programmeur informatique, bien que l'emploi du temps ne lui ait jamais semblé logique. «Il y avait des réunions à gauche et à droite. Je restais assis à attendre que tout soit calme vers 17h30 pour enfin pouvoir faire un travail de qualité », se souvient-il. Il y passait toute la soirée et voyait rarement sa famille pour le dîner. «Ensuite, je devais être au bureau à 9 heures, alors que j'étais fatigué de travailler tard la nuit précédente», ajoute-t-il. C'était loin d'être idéal.
Son épouse, Siobhan, travaillait dans le développement international pour une organisation à but non lucratif (spécialisée dans l'informatique à des fins sociales). Après la naissance de leur premier enfant, son entreprise ne lui laissait aucune flexibilité dans son horaire de travail.
Andy est retourné à un travail de jour pour gagner les bénéfices nécessaires à la santé de sa famille, tandis que Siobhan commençait à travailler à contrat. En 2006, Andy a pu la rejoindre pour travailler à temps plein dans leur entreprise.
Sonjara, leur entreprise informatique composée de sept personnes, propose des solutions numériques pour les entreprises, les administrations publiques, les organisations à but non lucratif et les associations. Elle est rentable depuis le début. Siobhan est le PDG, tandis qu'Andy agit à titre de président et de CTO. Le temps flexible est l'une de ses philosophies fondatrices. «Nous voulions que les gens soient récompensés pour leurs réalisations et non pour s'asseoir à un bureau», explique-t-il.
Voici comment cela fonctionne: les employés peuvent utiliser le bureau quand ils le souhaitent et tout le monde doit se rendre une ou deux fois par semaine pour une réunion du personnel et des entretiens en face à face. Au-delà, ils peuvent travailler chez eux, dans un café ou sur un balcon aux Bahamas, à condition d'être disponibles lorsque les clients en ont besoin.
Les Verts travaillent généralement à la maison tous les jours de 8 h 30 à 15 heures, lorsque leurs fils âgés de 8 et 10 ans sont scolarisés. Quand les garçons rentrent à la maison, «nous leur donnons une collation et leur remettons leurs devoirs», dit Green. Siobhan et lui reprennent leur travail certains soirs et fins de semaine, le cas échéant. Une nounou vient trois jours par semaine pour donner un coup de main.
«L’un des avantages de ce projet est que nous avons un mariage très équitable», déclare Andy. Ils assument la responsabilité de rendez-vous chez le médecin et de thérapie pour leur fils atteint du syndrome d'Asperger. Et leurs employés font également bon usage de la flexibilité: une employée récente a quitté son emploi précédent car elle avait de jeunes enfants à la maison et avait l’impression de perdre des heures de sa vie à faire la navette, dit Siobhan. Un autre ancien employé a eu la possibilité de s’occuper de sa femme, qui souffrait d’une maladie chronique, et de sa fille handicapée.
«Une fois que vous avez des enfants, vous avez besoin de flexibilité à un certain niveau», souligne Andy. «Nous avons très bien réussi à réintégrer les parents, et en particulier les femmes, sur le marché de la technologie.»
Cet article a été publié à l'origine sur LearnVest. Il a été republié ici avec permission.
