Vous savez déjà que l'encouragement et le sens de l'autonomisation conduisent à une vie professionnelle plus heureuse et plus productive. Et plus l'environnement est positif, moins vous et votre équipe aurez besoin de caféine pour vous accompagner toute la journée. Quand il est clair que vous êtes apprécié, vous générez pratiquement votre propre énergie.
Alors, comment créez-vous cet environnement de travail positif? Ci-dessous, nous avons présenté tous les conseils dont vous avez besoin pour créer une équipe productive et heureuse.
Progrès, pas de louange
Selon cette idée novatrice mise au point par des chercheurs de la Harvard Business Review, les gens sont plus motivés par leurs propres progrès sur un projet que par des éloges. Si vous voulez inspirer, un compliment, c’est bien, mais il est encore plus intéressant de l’intégrer.
Cette étude implique qu’il est plus important de donner un coup de main. Montrez à votre équipe que vous voyez ce qu'elle a accompli et comprenez ce dont elle a encore besoin pour faire le travail. Ensuite, aidez-les à le faire.
Les auteurs d’étude Amabile et Kramer vous conseillent de mettre votre temps et votre expertise à votre service. Essayez de partager une application ou un outil en ligne que vous avez découvert et qui pourraient accélérer les progrès d'un collègue. Veillez simplement à ne pas insister pour qu’ils travaillent d’une certaine manière.
Au lieu de cela, sortez de leur chemin. Essayez de changer les exigences ou les délais. Votre équipe saura que vous y croyez et que vous travaillerez dur et que vous l' aiderez quand vous en aurez besoin.
Quand vous sentez-vous encouragé et habilité? Pensez-y: ce n'est jamais dans le vide. Un «bon travail!» Aléatoire peut élever votre niveau d'oxytocine, mais un flux constant de soutien sous forme de temps, de personnel et de solutions est ce qui fait de vous une force positive et puissante.
Faire le flux de travail
L’auteur Dorthee Steenberg enseigne que dans les entreprises, comme dans les communautés andines traditionnelles dont elle s’inspire, il existe un flux de travail important qui est rendu possible ou affaibli par les efforts de chaque membre. À l'instar des affluents menant à une rivière, les objectifs individuels atteints (ou non) affectent la force du flux.
L'essentiel est de reconnaître des moyens de partager un travail bénéfique pour tous. Il est clair que ces communautés maîtrisaient le flux de travail des siècles avant la découverte des applications de communication interne. En pratiquant la réciprocité, ils s'assurent que tout le monde a ce dont il a besoin pour réussir.
Lorsque vous proposez ce dont un collègue a besoin pour progresser, vous finissez par lisser le parcours pour tous les membres de l'équipe.
La personnalité compte
Vous êtes-vous déjà précipité devant le bureau de quelqu'un dont vous avez besoin d'une consultation? Vos œillères sont allumées parce que vous êtes déterminé à mener à bien votre propre tâche. La prochaine fois, vous voudrez peut-être vous arrêter et dire: «Je me suis précipité devant votre bureau toute la journée. Je viens de vérifier! "
Ensuite, vous pouvez offrir de l'aide si vous pensez que cela est nécessaire. Mais d'abord, considérons le type de personnalité. Certaines personnes ne disent jamais: "Hé, pourriez-vous me jeter une ligne?" Et certaines personnes demandent de l'aide rapidement. Mais tout le monde ne va pas apprécier une offre non sollicitée. Il est probable que vous travailliez aux côtés de plus de quelques introvertis préfèrent garder la tête basse et faire des progrès ininterrompus.
Avec des types de personnalité plus indépendants, il vaut mieux adopter une approche de laisser-faire. Vérifiez sur le bas-bas qu'ils sont tous réglés, et mentionnez que vous avez remarqué leurs contributions.
Et toujours indiquer le travail acharné et progresser vers l'équipe. Un peu «J'aimerais remercier telle ou telle personne pour ses progrès dans ce domaine», cela va un long chemin. Tout le monde ne reconnaît pas son travail si facilement. De temps à autre, braquons les projecteurs sur ceux qui ont tendance à rester en dehors de pour que tout le monde ait une chance de briller.
Apprendre à te connaître
Parce que vous traitez avec différentes personnalités, «aider» signifiera différentes choses pour différentes personnes, de même que l'encouragement et l'autonomisation.
Vous ne savez pas quel type d'aide ou d'encouragement vos collègues apprécieraient? Les activités de consolidation d'équipe peuvent vous aider à découvrir les capacités et les personnalités de chacun. En organisant des sorties récréatives et des sorties bénévoles, ou même simplement des réunions qui commencent par une ambiance sociale, vous aiderez tout le monde à se sentir plus apprécié pour ce qu'il est.
C'est vrai - toutes les activités de renforcement d'équipe ne vous impliquent pas forcément dans l'espoir désespéré d'attraper votre officier pas si petit alors qu'il fait confiance - il vous tombe dans les bras. Il y a des façons moins gênantes (et dangereuses) de se familiariser, comme assister à une conférence, prendre un repas au restaurant ou faire de bonnes présentations à l'ancienne afin de commencer la réunion du lundi matin.
Une fois que vous savez vraiment avec qui vous travaillez, vous pouvez les responsabiliser en anticipant leurs besoins et en ajoutant tout ce que vous pouvez au flux. Étonnamment, votre énergie combinée aidera à créer une équipe plus heureuse et plus productive.
