Disons que vous êtes une féministe.
Et vous ne travaillez pas exactement dans un lieu de travail féministe.
Peut-être que vous voyez quelque chose qui ne devrait pas arriver.
Que faire?
(Remarque: comme le féminisme non intersectionnel n’est pas du tout féministe, cet article traitera de ce que les individus peuvent faire pour lutter contre le sexisme, le racisme et toutes les formes de discrimination.)
Cet article - les minutes d'un salon Feminists at Work - contient des suggestions sur l'appel au sexisme, ainsi que sur les soins personnels dont vous pourriez avoir besoin pour persévérer dans un lieu de travail hostile.
Mais cet article de CV Harquail sur Authentic Organisations met en évidence certains des problèmes liés au fait de parler explicitement de sujets de préoccupation pour les féministes:
Chaque fois que je soulève ce problème en tant que problème féminin, cela devient marginal et mis dans un coin, car les femmes constituent un «cas particulier».
Chaque fois que j'en parle à une femme, les gens l'ignorent et me disent que ce n'est pas une affaire.
Nous ne voulons pas ça.
En tant que féministe, vous ne pouvez pas être efficace si votre entourage considère le féminisme comme une sorte d’intérêt spécial insolite, qui est fondamentalement sans rapport avec le monde des affaires. En effet, vous aimez le féminisme et votre collègue l’aime dans bluegrass. ces deux choses sont d'égale importance.
Ce que vous avez n’est pas un passe-temps individuel amusant; c'est un engagement envers les droits de la personne, la dignité, le respect et l'équité. Vous ne devriez même pas avoir besoin d'un nom pour ça. Vous ne devriez pas avoir à «sortir» en tant que féministe. Un engagement envers les droits de la personne, la dignité, le respect et l'équité devrait simplement s'appeler «être décent».
Et, plus à propos, «être professionnel».
Cela étant dit, dire à tout le monde que vous êtes féministe n'est peut-être pas le moyen le plus efficace de promouvoir le féminisme au bureau.
La grande majorité des lieux de travail déclarent être attachés à la diversité. Ces lieux de travail ne tiennent tout simplement pas leurs engagements. Ce n’est pas un «intérêt particulier» de voir que les politiques de la société sont appliquées de manière cohérente. C'est vraiment juste être un collant pour les règles et le professionnalisme.
Ainsi soit-il: un collant pour règles et professionnalisme. Il est beaucoup plus difficile pour les gens de prendre en compte vos préoccupations de cette façon.
Pour être clair, il n’ya évidemment rien de mal à être une féministe et à s’appeler soi-même. Mais dans un milieu de travail conservateur ou hostile, certaines personnes écarteront votre point de vue avant même de parler. Voulez-vous être 100% authentique ou voulez-vous être efficace? De toute façon, personne sur un lieu de travail n’est authentique à 100%; la plupart du temps, nous ne voulons même pas aller travailler.
Donc, si quelqu'un dit quelque chose de sexiste, au lieu de dire: "Hé, c'est vraiment sexiste", essayez: "Hé, gardons les choses professionnelles."
Si frère Douchebucket continue à le faire et que vous avez besoin d'en parler à un responsable ou aux ressources humaines, énoncez-le de la même manière. Diriger avec: «Je suis préoccupé par certains comportements non professionnels de mon collègue, le frère Bro.»
Lorsque vous appuyez dessus, répétez exactement ce qu'il a dit. Laissez le responsable ou les ressources humaines arriver à la conclusion évidente que le comportement est sexiste. Si cette conclusion n'est pas immédiatement évidente, essayez à nouveau: «Il était évident que ces commentaires éloignent beaucoup de membres de l'équipe.» Essayez également: «Bro a insulté ses collègues.» C'est vrai, n'est-ce pas? C'est ce que fait le sexisme.
Ce type de langage peut parfois être efficace pour amener les gens à être d’accord avec vous et à agir sans les rendre aussi défensifs. Appelez les gens sexistes ou racistes, ils passeront en état d'alerte et commenceront à se défendre - et on vous demandera probablement de débattre de la question de savoir si une chose manifestement sexiste ou raciste l'est vraiment. Parler de «professionnalisme» est un peu moins chargé - une personne ne se remet pas du racisme avec un seul discours sévère, mais une personne peut certainement devenir plus professionnelle en un seul coup de pied dans le pantalon.
Par exemple:
"Ce n'est pas professionnel pour nous d'interviewer uniquement des candidats blancs pour le poste."
"Il n'est pas professionnel pour un responsable de s'appuyer sur des stéréotypes lorsqu'il attribue des tâches à des personnes."
Bien sûr, ne vous méprenez pas: parfois, la solution à un problème consiste à le nommer explicitement, à consulter les ressources humaines, à faire appel à un avocat et à poursuivre en justice. (Voir aussi: «Que faire au sujet de votre« ami »phobie LGBT-phobique, horrible, sexiste»)
Mais vous voudrez peut-être essayer d’autres choses d’abord. Voici quelques idées.
Parlez pour les autres femmes
Lorsqu'une personne parle au-dessus de vous, vous interrompt constamment, vous ignore ou, pire encore, prend le crédit de vos idées, il peut être difficile de parler pour vous-même. De toute façon, vous devriez parler pour vous-même, bien sûr. Mais il est beaucoup plus facile de parler pour les autres femmes. Et certains d'entre eux vont retourner la faveur.
Quelqu'un a pris le crédit du travail d'Allison? «Derek, merci d'avoir mis la touche finale à cela. Allison, comment avez-vous eu l'idée de cela en premier lieu?
Quelqu'un a interrompu Tamika lors d'une réunion? "Mark, je vois ce que tu veux dire, mais ne nous écartons pas de la voie. Je veux revenir à ce que Tamika disait."
Il n'est pas nécessaire de mentionner le sexe lorsque l'on revendique le droit de parole des autres, et il n'est pas nécessaire de paraître offensé. Soyez juste cohérent et n'hésitez pas. Faites-le automatiquement, même de manière robotique, et sans faire de grandes choses. «C'est gentil, Dave. Julie? »N'hésitez pas à parler d'un ton monotone mort pour écarter toute accusation d'être trop« émotif ».
Comme un sténographe judiciaire, vous enregistrez simplement, de manière factuelle, qui parlait lorsque quelqu'un était interrompu et qui avait évoqué une idée en premier.
Bien sûr, cela ne se limite pas à défendre les femmes. Vous pouvez défendre toutes les personnes qui s’expriment couramment.
Développez le «cercle» de bureau (et votre réseau)
Une grande partie du racisme en milieu de travail, du sexisme et du copinage (mais principalement du racisme) est le résultat de personnes en position de force qui embauchent et aident leurs amis. La plupart des cadres blancs seraient très offensés s’ils étaient accusés de racisme; ils croient qu'ils n'ont jamais discriminé personne. Il se trouve qu’ils embauchent principalement à partir de leur réseau et que leur réseau est constitué en majorité d’autres Blancs. (Voir ce post de la Harvard Business Review - comme toujours, ne lisez pas les commentaires.)
Est-ce que l'embauche dans votre entreprise est fortement biaisée en faveur des amis des personnes qui y travaillent déjà? L'équipe technique composée à 99% d'hommes continue-t-elle à recruter tous leurs amis de sexe masculin? Ne pensez pas seulement à l'embauche pour des emplois à temps plein, qu'en est-il des fournisseurs? Qu'en est-il des personnes invitées à participer à des groupes de discussion? Qu'en est-il des conférenciers et des animateurs d'ateliers?
Si ces personnes ont toutes tendance à être retirées des amis des employés, faites-vous de nouveaux amis. Impliquez-vous dans diverses organisations à l'intérieur et à l'extérieur de votre domaine. Vous pourriez même être considéré comme une ressource utile chaque fois que le patron a besoin d'un photographe pour photographier la tête d'une entreprise ou d'un groupe d'improvisation pour participer à un exercice de consolidation d'équipe - et, espérons-le, lorsque la société a également besoin de nouvelles personnalités.
Peut-être que vous vous impliquez dans Girl Develop It ou dans un autre programme permettant aux femmes d’apprendre à coder (aussi très bien: All Star Code est un programme permettant aux jeunes hommes noirs de se lancer dans la technologie). Peut-être que vous faites du bénévolat pour une organisation qui fait que les filles se lancent dans les STEM et que vous établissez un réseau avec les autres volontaires.
Même si vous n'êtes pas formellement impliqué dans l'embauche, vous pouvez recommander des personnes que vous rencontrez via votre réseau pour des emplois et des opportunités, et vous pouvez vous proposer de parler à des groupes ou à des individus de ce qu'est le travail dans l'entreprise.
Lorsqu'une offre d'emploi est envoyée au personnel par courrier électronique - mais qu'elle n'est pas affichée publiquement - vous pouvez la transmettre aux organisations de femmes et de personnes de couleur sur le terrain, accompagnée d'une note dans le sens suivant: pertinents pour certains de vos membres. S'il vous plaît, transmettez également mon adresse e-mail. Je ne prends pas les décisions d'embauche, mais je suis heureux de parler à quiconque a des questions sur le fait de travailler ici. ”
Si vous parlez à quelqu'un, il s'agit désormais d'un «ami» dont vous pouvez mentionner le nom à celui qui prend les décisions.
Impliquez-vous dans l'embauche
Si possible, impliquez-vous explicitement dans le recrutement. (Voir HireMoreWomeninTech pour certaines ressources et l'article de Colorlines, «How Tech Stays White».)
Encore une fois, la langue est importante. Si vous parlez de tentatives visant à amener davantage de femmes à des postes de direction ou de technologie comme une initiative en faveur de la diversité ou une affaire de femmes, vous risquez d'être marginalisé. Essayez de faire référence à de tels efforts en tant que «meilleures pratiques», ce qu’ils sont.
Comme dans «L'émission d'offres d'emploi uniquement dans notre cercle restreint n'est pas conforme aux meilleures pratiques» et «Rédaction d'une annonce technique demandant des« ninjas de code »- cela sonne bien, mais ce n'est pas en ligne. avec les meilleures pratiques. »(Ici et ici sont des articles sur la manière dont certaines langues utilisées dans les offres d'emploi aliénent les femmes - ou attirent des personnes extrêmement confiantes, qui ont tendance à être surreprésentées dans certains groupes.)
Si possible, impliquez-vous dans des entretiens. Dans les petites entreprises en particulier, des rôles comme celui-ci sont parfois à la hauteur. Si les personnes à embaucher sont des personnes avec lesquelles vous travaillez personnellement ou des personnes dont vous êtes en mesure d'évaluer l'expertise, vous avez encore plus de chances de vous impliquer.
Une façon de rendre le processus d'entrevue plus équitable consiste à demander au responsable du recrutement une liste de questions à l'avance. Ensuite, si quelqu'un arrive et semble ne pas avoir l'air de bien réagir - par exemple, la présentation de quelqu'un sur le genre jette l'intervieweur principal au point de ne pas faire avancer l'interview - vous pouvez continuer sur la liste des questions. Cela donne à la personne une chance de faire au moins suffisamment de cas pour que vous puissiez, si elle est le bon candidat, plaider plus tard.
Et même si votre hiérarchie est assez basse, beaucoup de responsables du recrutement font appel à des assistants pour effectuer le premier tri du tri des CV. Voici une excellente idée: suggérer ou mettre en œuvre une lecture aveugle de CV.
La discrimination en milieu de travail commence souvent par le premier mot d'un CV: le nom d'une personne. Cette étude a montré que les candidats portant des noms traditionnellement blancs avaient bien plus de chances d'être convoqués en entrevue que ceux portant des noms traditionnellement noirs. Cet article concerne José Zamora, dont la recherche d'emploi a été considérablement améliorée en supprimant le «s» de son nom. Et voici un homme nommé Kim qui a fait beaucoup mieux quand il a ajouté «Mr.» à son CV.
Perpétuer cette merde n'est pas une pratique exemplaire. Créez donc une feuille de calcul avec le nom de chaque candidat dans une colonne et un code (candidat 101, candidat 102, etc.) dans la suivante. Et échangez ensuite les noms sur les curriculum vitae avec les codes avant que vous ou tout le monde ne les lisiez. Faites-le dans Word, frappez des étiquettes sur des copies sur papier, faites ce que vous devez faire.
Essayez d’en faire une politique à l’échelle de l’entreprise ou une partie de la culture de l’entreprise. Ce ne serait pas étonnant si vous pouviez faire un changement comme celui-ci qui rendrait le lieu de travail plus diversifié et plus juste bien après votre départ?
