Si vous rencontrez des candidats pour un poste qui nécessite de superviser d'autres personnes, tout responsable du recrutement avisé vous demandera: «Quel est votre style de gestion?"
Et pour une raison quelconque, cette question semble toujours un peu difficile à répondre. Comment pouvez-vous réagir de manière à montrer que vous pouvez être un leader efficace qui convient à l'équipe sans paraître trop grandiose (et en même temps ne pas être trop humble)?
Bien qu'il existe de nombreuses façons de créer une impression qui équilibre cet équilibre, voici une manière qui, à mon avis, fonctionne particulièrement bien lorsqu'il est question de votre style de gestion.
1. Définir «bonne gestion»
Le secret pour bien répondre à cette question consiste à définir les paramètres permettant de juger de la bonne gestion. Pour ce faire, vous voulez expliquer ce que vous croyez être un gestionnaire fort, de manière à réduire un peu la portée de tout ce qu'un chef pourrait avoir. Cela garantit que l'intervieweur et vous-même êtes sur la même page pour évaluer l'histoire que vous êtes sur le point de partager.
À quoi cela ressemble
Il est si difficile de définir le style de gestion, mais je pense qu’en général, un bon gestionnaire donne des instructions claires et reste plutôt discret, mais il est prêt à intervenir pour offrir conseils, expertise et aide en cas de besoin. Je fais de mon mieux pour que ce soit mon style de gestion.
2. Ajoutez votre spin
Maintenant que vous avez défini ce qu’est un bon gestionnaire et énoncé que c’est votre modèle, créez-le vous-même et proposez quelque chose de plus que ce que vous faites en plus de ce qui a déjà été établi. Le fait de définir les paramètres plus tôt dans votre réponse vous permettra d’introduire un trait de leadership supplémentaire qui vous rendra exceptionnel.
À quoi cela ressemble
En ce qui concerne ce qui me rend unique, je fais aussi de mon mieux pour être sûr de savoir quand mon équipe a besoin d'aide. Je ne traîne pas et n'attends que mes rapports directs me sollicitent - je m'adresse à eux. Cela signifie beaucoup de contrôles informels, à la fois sur le travail qu'ils font et sur leur satisfaction générale au travail et leur bien-être mental.
3. Donnez un exemple
Bien sûr, tout cela ne fonctionne que si vous pouvez sauvegarder ce que vous avez dit. Donnez quelques preuves de vos prouesses en matière de gestion en racontant brièvement comment vous avez démontré les traits que vous avez décrits. Étant donné que la gestion peut être un sujet aussi noble, vous devrez utiliser une histoire qui ne soit pas trop longue - vous ne voulez pas que votre intervieweur perde de l'intérêt, après tout.
À quoi cela ressemble
Je me souviens d'un projet en particulier à mon poste le plus récent, dans lequel j'ai supervisé sept membres du personnel impliquant tout le monde travaillant sur un aspect distinct du produit. Cela signifiait beaucoup de travail indépendant pour mon équipe, mais plutôt que de gêner tout le monde avec des réunions répétitives pour me tenir au courant des progrès réalisés, j'ai créé un wiki de projet qui nous permettait de communiquer de nouvelles informations lorsque cela était nécessaire sans perturber le travail d'un autre membre de l'équipe. . J'ai ensuite fait mon travail pour m'assurer que personne ne reste bloqué trop longtemps sur un problème sans sonorité.
En fin de compte, malgré les responsabilités de projet disparates, nous avons abouti à un produit très cohérent et, plus important encore, à une équipe non épuisée.
C'est tout! Maintenant que vous avez la structure de base pour cette question d’entrevue commune, assurez-vous de ne pas feutrer la fin. Essayez de relier votre réponse à la position ou de la changer et de poser votre propre question. Pratique, pratique, pratique, et vous êtes prêt.
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