Chers qui luttent,
Quel dilemme. En tant que féministe de la vieille école, ma première pensée est que toutes les femmes devraient insister sur le respect et l'égalité.
Mais, je sais que rester rigide par principe n’est pas toujours possible, pratique ou judicieux dans un contexte commercial, et que cela pourrait être particulièrement vrai dans l’environnement trépidant d’une start-up. Je me rends également compte que nous parlons de quelque chose qui vous concerne clairement, en tant que cofondateur, et que vous devez considérer qu'il s'agit de votre gagne-pain, de la réputation de votre entreprise et peut-être de votre rêve. Je ne veux certainement pas que vous agissiez avec précipitation ou avec une émotion excessive, alors considérons quelques choses.
Premièrement, je pense que vous devez être précis sur la signification et les limites du «sexisme». Est-il possible que vous mélangez deux choses distinctes? Vous suggérez qu'ils ne «vous fassent pas confiance ni à votre expérience». Soyez honnête avec vous-même à propos de la racine de cela. Est-ce une préoccupation réelle? Un conflit de visions pour le business? Ou est-ce une réelle forme de discrimination basée sur votre sexe? Il y a une différence entre avoir à traiter avec un commentaire du type «on donne une belle apparence» et être constamment exclu du processus décisionnel.
Ensuite, avant d'abandonner brusquement, suivez ces étapes: 1) pesez le fardeau maintenant contre le gain potentiel, 2) établissez un réseau pour rechercher d'autres opportunités et déterminez vos options potentielles, 3) élaborez un plan de changement à plusieurs volets et 4) déterminez une heure à laquelle, si vous ne voyez aucun changement, vous décidez de ne pas rester.
Peu importe ce à quoi vous faites face, vous devez peser la douleur maintenant par rapport au gain potentiel plus tard. Déterminez si l’opportunité de participer à cette entreprise en démarrage dépasse votre niveau de gêne, et déterminez l’endroit où se situe votre point de basculement. Est-ce une opportunité unique dans une vie? Quelle est l'idée? Quelle est votre part du gâteau (options d'achat d'actions, propriété de l'entreprise, pourcentage des bénéfices, salaire)? Quelles sont les chances de succès ultime?
Vous devriez également évaluer vos autres options, ce qui aura certainement un impact sur ce que vous pouvez tolérer. Y a-t-il des postes dans d'autres entreprises qui vous sont disponibles? Contactez des contacts clés pour vous familiariser avec l'environnement actuel et connaître vos alternatives immédiates. Au cours de ce processus, demandez-vous si les hommes dans votre environnement actuel vous ont donné des indices sur leur MO «sexiste» au début, et soyez attentif à ces indices maintenant.
Sauf si vous avez l'intention de partir demain, vous avez besoin d'un plan de changement. Peut-être approcher le gars avec qui vous entretenez la meilleure relation et lui demander conseil sur la façon de gérer le sentiment d'être exclu des décisions. Si vous trouvez que vous pouvez dissocier votre sentiment d'être exclu des décisions de tout «sexisme», ce qui indiquerait qu'il ne s'agit que de visions différentes, vous pouvez simplement utiliser votre pouvoir de persuasion pour les encourager à voir ce que vous voyez. façon.
Avant de faire cela, analysez la situation pour déterminer si vous avez un effet de levier. Sur ce point, vous ne m'avez pas donné beaucoup d'informations. Qui sont ces jeunes hommes et comment avez-vous été impliqué avec eux? La compagnie était-elle une idée de la personne, et il a pris le reste d'entre vous? Ou était-ce une vraie coentreprise? Avez-vous réellement beaucoup plus d'expérience qu'eux? Même si vous le faites, ce n'est peut-être même pas grave si c'est leur projet et que vous êtes au second plan.
Cela dit, si vous avez un effet de levier, rien ne vous empêche de défendre l’activité que vous créez et de transformer l’environnement de bureau en un environnement dans lequel vous êtes fier de participer. Idéalement, l’entreprise se développera et vous ' Vous aurez l’occasion de faire venir d’autres femmes. Alors, ne placez pas vos futurs collaborateurs dans un milieu de travail stimulant en ne créant pas le précédent qui convient dès le début.
Il est également fort possible que ces gars-là ne sachent pas vraiment comment leurs actions vous traversent. Le monde des start-up est plus détendu et informel sur des choses comme les codes vestimentaires, les manières et l'étiquette, et ils peuvent penser que leur «sexisme» est un amusement innocent. Donc, une façon de traiter des commentaires comme «tu jolies choses» consiste à utiliser l'humour.
J'ai demandé à mon mari, l'entrepreneur en série Bob Dorf, de commenter cela, et il a raconté l'histoire suivante de l'époque. Une femme seule dirigeait une réunion avec environ 10 hommes. C’était à ce moment-là que tout le monde fumait, même lors de réunions, et il était encore considéré comme un «gentleman» pour un homme d'allumer des cigarettes de femme. Chaque fois que cet exécutif tirait une cigarette, plusieurs des hommes assis autour de la table de conférence sortaient leurs briquets en or pour l'allumer, ce qui attirait l'attention sur elle en tant que femme et mettait effectivement fin à la réunion.
Enfin, elle a dit: «Les gars, si un de vous allume plus ma cigarette, je vais prendre ce briquet et… (vous pouvez terminer la phrase).» Cela abattit la maison, démontrait qu'elle avait du courage, assez d'auto-ironie pour montrer qu'elle n'était pas un bâton dans la boue et qu'elle réalisait ce qu'elle souhaitait: être traitée comme une égale. J'espère que vous voyez mon point ici.
À vrai dire, il est peut-être presque impossible de changer ces jeunes hommes, mais comme vous le dites, dans une start-up, il faut parfois un certain temps pour rassembler les choses et avec le temps, les choses pourraient bien s'améliorer. Il peut être utile de vous fixer un calendrier selon lequel vous souhaitez améliorer les choses. Après quoi, s'il n'y a pas de changement, vous décidez de ne pas rester. Mais, il peut également s'agir d'une attente, surtout s'il s'agit d'une opportunité unique.
J'encourage ton succès,
Fran
