Imaginez un instant que vous êtes assis dans une pièce remplie d’experts en acquisition de talents et en ressources humaines. Si votre fréquence cardiaque s'accélère soudainement, ne vous inquiétez pas - nous parlons du type de personne des RH du type «Je vis pour améliorer mon entreprise», et non du type «Je vis pour rendre les politiques aussi inutiles et rigides que possible», auparavant connu sous le nom de Département du personnel.
Si vous demandez à ce groupe, à main levée, qui pense avoir une marque employeur, combien pensez-vous en lever? Vingt-cinq pour cent de la pièce? Moitié? La réponse devrait être de 100% - en fait, qu’elles le sachent ou non, chaque entreprise a une marque employeur.
Pensez-y de cette façon: chaque entreprise a une culture, n'est-ce pas? Certains sont ludiques, certains sont difficiles à charger, d'autres sont occasionnels et d'autres sont boutonnés. Quoi qu'il en soit, et que vous le façonniez délibérément ou non, une culture existe.
La même chose est vraie d'une marque employeur. Si la culture correspond aux pensées et aux sentiments qu'éprouvent vos employés lorsqu'ils pensent à ce que signifie travailler pour votre organisation, l'image de marque d'un employeur est la même chose: remplacer les employés par des candidats potentiels. En d’autres termes, la marque de votre employeur se trouve dans la réponse à «Alors, qu’avez-vous pensé de la société?» Après la candidature, les entretiens ou même la rencontre de certains de vos employés lors d’une réunion de mise en réseau.
Bien sûr, vous voulez pouvoir contrôler votre marque employeur, raconter l’histoire que vous voulez raconter au monde extérieur.
Poursuivez votre lecture pour comprendre comment comprendre votre propre marque employeur et vous assurer que cela contribue au succès de votre recrutement.
Qui une marque employeur atteint-elle?
La réponse facile est la suivante: candidats actifs, passifs et références potentielles. Depuis les offres d'emploi sur votre compte Snapchat, la marque de votre employeur devrait fournir une image exacte de votre entreprise à quiconque pourrait le considérer comme un lieu de travail.
Les candidats actifs (ceux qui ont postulé directement ou qui sont en train d’interviewer) consultent votre page Carrières, vos comptes de médias sociaux et peut-être en conversation avec des employés actuels ou anciens.
Les candidats passifs (les personnes qui ne sont pas sur le marché du travail mais qui consomment toujours des informations en ligne) peuvent ne pas spécifiquement rechercher votre entreprise dans Google, mais ils peuvent remarquer les bonnes choses que vous faites pour vos employés, vos clients et votre communauté s'ils les rencontrent. d'autres lieux. Réfléchissez comme suit: si vos employés publient des photos amusantes de célébrations d’équipe, des récompenses pour un travail bien fait et des annonces intéressantes de la part des entreprises, leurs messages touchent un vaste réseau de références d’employés, ce qui facilite grandement le recrutement de talents talentueux.
Sur cette note, en plus des candidats, votre marque employeur devrait toucher vos employés actuels. C'est un moyen de mettre en relation des personnes à travers une équipe, des régions et des pays, en les unifiant en une entité unique et performante. Votre marque rappelle également tout ce que vos collègues ont accompli de formidable, qu'il s'agisse d'une version de logiciel gigantesque ou d'un frigo à bière stocké avec succès. Aidez les employés à se rappeler pourquoi ils ont choisi votre organisation à travers les messages que vous projetez.
Alors, comment pouvez-vous découvrir votre marque employeur?
Encore une fois, votre marque employeur, à l'instar d'une culture d'entreprise, existe déjà sous une forme ou une autre. Travaillez avec votre équipe pour découvrir les thèmes déjà présents: Qu'est-ce qui a incité vos employés stars à rejoindre votre organisation et ce qui les a incités à rester? Parmi leurs réponses, quels sont les thèmes que vous souhaitez promouvoir? Quelles que soient les valeurs fondamentales de votre entreprise, votre engagement en matière d’apprentissage et de perfectionnement continus ou votre politique illimitée en matière d’APT, vous vous concentrez particulièrement sur les éléments qui vous distinguent des autres employeurs. L'idée est de choisir des éléments qui enchantent réellement vos collègues et qui permettent à votre entreprise de se démarquer.
Une fois que vous avez fait cela, votre travail consiste à mettre en valeur les meilleurs éléments de votre entreprise de manière unique et cohérente. Vous voudrez incorporer ces thèmes dans votre page de carrière (ici une liste des entreprises qui le font particulièrement bien) à vos entretiens en personne pour fournir un message indiscutable quant aux raisons pour lesquelles les employés choisissent votre entreprise plutôt que d'autres. Ce qui nous amène à:
Comment promouvoir votre marque employeur dans le monde?
Les médias sociaux sont un bon point de départ pour vous permettre de tisser votre marque à travers trois types de contenu principaux: les informations sur les employés, les mises à jour sur la société et les rôles vacants.
Utilisez vos plateformes pour diffuser des exploits, vanter les nouveaux camarades et les nouveaux camarades promus, et partager des photos de sorties d'équipe, à la manière de ContextMedia. Rendez votre organisation fière en partageant des distinctions remarquables, comme un lancement de produit fraîchement terminé, un nouveau partenariat passionnant ou un effort philanthropique significatif. Ou présentez un employé différent chaque semaine: laissez-les reprendre votre flux de médias sociaux pour donner aux téléspectateurs une image fidèle d'un jour de leur vie. Laissez les autres suivre leur trajet du matin, leur stand-up quotidien, leur déjeuner avec leurs collègues et un après-midi de collaboration avec leurs coéquipiers pour comprendre la vie à l'intérieur de votre entreprise. (Rise Interactive le fait bien avec ses publications #risesnaps.)
Et partagez les rôles ouverts, oui, mais assurez-vous également que vous saisissez l'occasion de fournir plus qu'une simple liste de liens vers des travaux ouverts. Racontez pourquoi vous devriez saisir l’opportunité de travailler avec vos collègues, en vous concentrant sur les personnes, et non sur les produits ou les avantages. Attirez les demandeurs d'emploi avec des photos de l'équipe ou des citations de vos responsables du recrutement.
Pour encore plus d'inspiration, consultez le fil Instagram de Sprout Social, un excellent exemple d'histoires d'employés, de réalisations de l'entreprise et de la génialité de la marque au travail.
OK, mais à quel point est-ce vraiment important?
En bref, beaucoup. Non seulement la marque de votre employeur est un lien direct avec les événements réguliers de votre entreprise, mais elle devrait également servir de point de cohérence pour les demandeurs d’emploi. Si votre marque décrit un environnement amusant, transparent et à haute énergie, votre entretien ne doit pas en suggérer un qui soit plus stérile et plus sérieux, sinon vous perdrez rapidement l'intérêt des candidats. Soyez stratégique, mais réaliste, avec votre message pour vous assurer que les candidats obtiennent une image réelle de ce que signifie travailler pour votre entreprise - et que les candidats appropriés voudront en savoir plus. Et rappelez-vous: plus ce message parvient souvent dans leurs messages, plus les candidats sont susceptibles de penser à votre organisation lorsqu'il est temps pour eux d'envisager une nouvelle opportunité.
Vous faites déjà des choses incroyables pour vos employés: utilisez la marque de votre employeur pour annoncer ces efforts remarquables dans le monde entier.
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