Chez The Muse, nous savons qu’il n’ya pas de meilleur moyen de comprendre comment renforcer votre propre marque d’employeur que de mettre en pratique certaines des meilleures pratiques.
Eh bien, vous avez de la chance, car c'est exactement ce que fait notre série Pleins feux sur les employeurs. Nous proposons toutes sortes de conseils utiles et d’idées de la part d’entreprises qui écrasent totalement leurs marques d’employeur, afin que vous puissiez tirer profit de leur succès.
Ce mois-ci, nous avons discuté avec Jasmine Khan, directrice du marketing du groupe Medici, afin de découvrir comment la société repousse les limites et trouve les talents prêts à faire de même.
Comment avez-vous appris sur votre rôle actuel et comment cela correspond-il à vos antécédents (université ou expérience professionnelle antérieure)?
J'ai d'abord entendu parler du groupe Medici par le biais de son événement de recrutement «Casting Call». À l'époque, j'étais chef de marque dans le secteur de la vente au détail et des produits de luxe, et j'explorais les possibilités de travail axé sur des objectifs spécifiques. J'ai postulé à l'appel de casting, j'ai participé à l'événement, j'ai été surpris et mis au défi de manière inattendue et j'ai avancé dans le processus d'entrevue. Malheureusement, aucun poste ne me convenait à l'époque. Mais je suis restée en contact (cela fait partie de mon esprit de rester en contact), et moins d'un an plus tard, ils m'ont engagé pour un projet et en ont ensuite fait un rôle à temps plein.
Rejoindre le groupe Medici est un peu un virage à gauche pour moi, mais si je réfléchis à mon parcours professionnel, c’est un parcours improbable. Je suis motivé par la passion et je suis prêt à prendre des risques intelligents. Ces divergences m'ont amené dans certaines aventures. Après avoir terminé mes études de premier cycle à l'Université de Syracuse, j'ai travaillé comme parajuriste en droit des sociétés pendant quelques années. J'ai finalement décidé de transmettre mes projets de double JD / MBA. Au lieu de cela, j'ai obtenu mon MBA de la Simon Graduate School of Business de l'Université de Rochester et j'utiliserais mon diplôme pour explorer ma passion pour la mode et la beauté. Maintenant, j'apporte cet objectif de marque à un type d'activité complètement différent du groupe Medici et nourris une autre de mes passions: la diversité!
Quel outil ou conseil auriez-vous souhaité connaître lorsque vous avez commencé à travailler pour le groupe Medici?
N'ayez pas peur de l'inconnu. c'est la nouvelle normalité, alors adoptez l'imprévisibilité. Frans Johansson, PDG de Medici, explique avec précision comment saisir les opportunités dans un monde imprévisible. Les règles du jeu changent constamment, donc ce qui fonctionnait dans le passé ne peut plus garantir le succès. C'est pourquoi la sérendipité fait partie intégrante de la culture des Médicis. Lorsque quelque chose nous surprend ou que nous avons un résultat inattendu, nous sommes attentifs. Et si nous pensons qu’il ya quelque chose à explorer, nous le ferons. Chez Medici, vous pouvez vous attendre à porter plusieurs chapeaux et à grandir d'une manière inattendue.
Quel est le rôle de The Muse dans votre stratégie de marque employeur actuelle?
Nous grandissons et The Muse est la plate-forme idéale pour partager davantage sur la vie à Medici. Au cours des dernières années, nous nous sommes appuyés sur nos réseaux personnels et professionnels, mais il était temps d'adopter une approche plus proactive de la gestion de la marque de notre employeur. Notre profil Muse donne vie à l'histoire de notre marque par le biais de photos, d'entretiens vidéo et de contenus partageables qui nous connectent aux meilleurs talents.
Quels sont les aspects les plus gratifiants de votre travail et quels sont les défis les plus difficiles? Avez-vous des conseils sur la façon de réduire un peu ces tâches ou aspects plus difficiles?
L'un des aspects que j'aime le plus dans mon travail est également le plus difficile. Un peu plus tôt, j'ai évoqué la culture très différente que nous avons à Médicis. Comme beaucoup de jeunes entreprises en mode de croissance, nous pivotons et portons souvent beaucoup de chapeaux, mais nous le faisons beaucoup plus agressivement que la plupart des autres. Il fait partie intégrante de la démarche d'innovation de notre société consistant à tester souvent, à tester de manière réduite et à moindre coût. Cela crée une opportunité incroyable pour beaucoup plus d'exploration et d'expérimentation que la plupart des entreprises ne le permettraient.
Nous repoussons les limites de ce qui est possible - et cela peut être très excitant et souvent enrichissant. Cependant, il peut également être difficile de travailler dans un environnement où l'incertitude est grande et les limites régulièrement contestées. Bien que la culture des Médicis soit intentionnellement extrême en la matière, je pense qu’opérer dans le gris est de plus en plus la norme. Mon conseil est que nous sommes tous à l'aise d'être mal à l'aise pour vraiment prospérer.
Quelle est votre question d'entrevue préférée et pourquoi?
J'aime cette question car elle crée quelques opportunités différentes. Les chemins divergents peuvent être très intéressants, et pas toujours évidents sur papier, il est donc important d’explorer l’histoire qui se cache derrière cette expérience. Il est particulièrement intéressant que le candidat se défie de choisir le chemin le moins fréquenté, de comprendre pourquoi et comment il s’intègre dans le tableau plus général de ce qu’il est en tant que personne et en tant que professionnel. À certains endroits, les voies divergentes sont mal vues, mais dans une entreprise comme Medici, cela peut augmenter votre valeur, car la diversité de vos expériences vous permettra d’offrir beaucoup plus à l’équipe.
Que lis-tu ou écoute-tu actuellement?
ZUT. Album hip-hop gagnant du prix Pulitzer de Kendrick Lamar. J'ai aimé cet album avant même d'être reconnu par le conseil d'administration de Pulitzer. Le travail de Lamar a une conscience à la fois belle et provocante qui touche de vrais sujets auxquels les gens peuvent s'identifier à plusieurs niveaux. Cet album capture la complexité de la vie afro-américaine moderne et marque un changement dans les termes de l'engagement. Lamar est le premier rappeur à remporter ce prix depuis que les Pulitzers se sont étendus à la musique en 1943 - cette œuvre fait bouger la culture.
