Chez The Muse, nous savons qu’il n’ya pas de meilleur moyen de comprendre comment renforcer votre propre marque d’employeur que de mettre en pratique certaines des meilleures pratiques.
Eh bien, vous avez de la chance, car c'est exactement ce que fait notre série Pleins feux sur les employeurs. Nous proposons toutes sortes de conseils utiles et d’idées de la part d’entreprises qui écrasent totalement leurs marques d’employeur, afin que vous puissiez tirer profit de leur succès.
Ce mois-ci, nous avons discuté avec Brandon Linn, responsable de programme, Talent & Development chez Accolade, pour comprendre comment l'entreprise a créé une marque employeur attirant les talents tout en restant fidèle à leurs valeurs culturelles.
Comment avez-vous trouvé votre rôle actuel? Cela correspond-il à vos antécédents (université ou expérience professionnelle antérieure)?
Comme beaucoup de gens, je ne cherchais pas de manière proactive (mais existe-t-il un candidat passif avec un bon marketing?). J'ai plutôt été contacté par l'un de nos recruteurs. L'histoire de notre entreprise et de sa mission unique était trop convaincante pour ne pas être explorée.
Fait intéressant, j'ai étudié l'écriture et la communication à l'université et j'ai effectué un stage à Hollywood, en Californie, pour me consacrer à l'écriture de scénarios. Qui aurait pensé que cette focalisation sur le récit et l'audience se traduirait si bien en une stratégie de marque pour l'employeur? Deux beaux mondes se rejoignent.
Accolade a pour mission de réinventer les soins de santé et de rendre l’ensemble de l’expérience plus humaine grâce à un plaidoyer personnalisé. Comment racontez-vous cette histoire avec votre marque employeur?
Tout d’abord, nous avons un avantage majeur à avoir construit un ensemble d’énoncés de valeur véritablement authentiques et uniques (ce que nous appelons nos pierres angulaires culturelles). Cela va de l'embauche à la reconnaissance en passant par la gestion des performances. Nous nous en servons comme point de départ pour nos ressources et nos campagnes (vidéos, photos, blogs, contributions au leadership éclairé, etc.) afin de nous assurer que tout est lié à ces piliers sous forme de thèmes et de choix de mots.
Je conseille à tous ceux qui lisent ceci de s’assurer que vous co-créez vos vraies valeurs culturelles (qui vous êtes et ce que vous voulez être, ainsi que qui vous n'êtes pas et qui vous ne voulez pas être), de laisser cela motive votre talent et votre marque employeur, et non l'inverse.
Comment vous associez-vous au marketing pour vous assurer que la marque d'entreprise d'Accolade et la marque de talents sont alignées?
Le marketing nous donne la confiance nécessaire pour expérimenter des conceptions et des campagnes. Ils sont à l'écoute de nos besoins, puis s'assurent qu'il existe une voix et un style holistiques et boutonnés, qui relient toutes les choses Accolade en une histoire cohérente.
Nos groupes partagent également l’idée que les candidats et les clients utilisent la même philosophie «achat / application». Par conséquent, nous recyclons et réutilisons des ressources et des idées partagées en collaboration. C'est devenu vraiment un sentiment de "une équipe".
Quel est le rôle de The Muse dans vos efforts actuels de marketing de marque et de recrutement des employeurs?
La Muse prend de belles photos et vidéos, c'est tout! Je rigole, bien sûr.
Si Accolade était un film, The Muse serait notre narrateur. La possibilité d'utiliser toutes les offres et / ou parties de contenu de Muse pour répondre à tous nos besoins (contenu de notre site Web dédié aux carrières, sites sociaux, etc.) a été extrêmement utile - comme si moi, une seule et même marque d'emploi diriger, avait tout un groupe de créateurs autour de moi.
Accolade a des bureaux à Seattle, Scottsdale, Philadelphie et Prague. En quoi le fait d'avoir plusieurs bureaux a-t-il un impact sur la manière dont vous construisez une stratégie cohérente de proposition de valeur pour l'employeur?
Cela aide réellement la marque de mon employeur à fonctionner. Si vous pensez à toutes les couleurs que nous peignons avec un mélange de personnes, d’endroits et de choses, l’élargissement de cette palette en fait un plaisir de tisser beaucoup plus agréable dans une diversité de pensées et une perspective plus large d’expériences.
Quelles sont les parties les plus enrichissantes de votre travail?
Le gros avantage, c’est lorsque nous déployons beaucoup d’efforts pour continuer à être un «employeur de rêve» et à remporter des prix tels que l’honneur du «meilleur lieu de travail».
Les petites récompenses qui comptent tout autant pour moi sont lorsque les recruteurs me disent que leurs candidats ont trouvé notre actif non seulement inspirant, mais également extrêmement utile pour bien comprendre qui nous sommes et ce que nous faisons - ce qui semble être plutôt rafraîchissant dans un monde encombré par la surenchère «tout ici est parfait» ou hyperbolique, message «n ° 1 en ville» sans substance unique.
Que lis-tu ou écoute-tu actuellement?
En fait, je suis un producteur de musique par passe-temps, alors j'aimerais bien écouter ce que j'écoute, mais je manquerais vraiment de place!
D'un autre côté, je lis le nouveau livre de Questlove sur la créativité. Il parle de la désinhibition cognitive, c'est-à-dire que les créatifs gèrent magistralement l'imagination et l'idéation en refusant rarement une idée et en construisant sans cesse - tout en évoquant le fait que cela se produit parfois lorsque le sommeil est moins qu'idéal. C'est un peu inspirant pour les longues nuits / matinées - vous arrêtez de penser automatiquement!
