Même si les choses vont bien au travail, vous ne pouvez pas vous empêcher de penser que vous seriez plus heureux si vous en faisiez plus. C'est peut-être un projet dans lequel vous mourrez d'envie de participer. Ou une compétence que vous aimeriez développer. Ou une équipe avec laquelle vous voudriez travailler plus étroitement.
J'y suis allé moi-même. J'aimais les tenants et les aboutissants du métier de chasseur de têtes, mais je n'étais pas épanouie. Je me suis donc diversifié et, en plus de mes responsabilités de recrutement, j'ai commencé à écrire des articles pour le blog de ma société.
Bien sûr, comme vous le savez, cela peut être un peu délicat. Chaque organisation dispose de ses propres nuances et des moyens de naviguer au mieux dans le paysage. En d'autres termes, votre responsable peut vous faciliter la tâche, en fonction de l'importance qu'elles attachent à votre croissance et de la marge de manœuvre dont vous disposez dans votre rôle ou dans votre équipe. étendre.
Mais la vérité est que votre développement de carrière repose sur vous et qu'il n'y a aucune raison pour que vous ne puissiez pas explorer vos options. Voici comment vous pouvez étendre votre rôle pour travailler sur des sujets qui vous tiennent à cœur (sans dépasser les limites effrayantes des patrons).
1. Expliquez clairement comment vous allez ajouter de la valeur
Lors de la poursuite d'un nouveau projet ou d'une nouvelle responsabilité, prenez en compte la valeur que cela apportera au résultat net de l'entreprise. Quel problème résout-il? Comment rend-il les choses plus efficaces? Comment aide-t-il votre équipe ou votre entreprise à atteindre ses objectifs? Comment votre implication profite-t-elle à tout le monde?
Plus vous pourrez quantifier ou expliquer le résultat de votre nouveau projet de passion, plus vous obtiendrez probablement le feu vert (et éventuellement le budget) de votre supérieur hiérarchique.
(Nous vous avons même préparé cette feuille de travail pratique pour planifier votre présentation. Cliquez simplement sur Fichier> Télécharger sous> tout type de fichier que vous souhaitez commencer.)
Au début de ma carrière, travaillant dans la vente dans une entreprise du Fortune 500, j'ai décidé de me lancer dans le développement des ressources humaines. C'était loin de ma description de travail, mais je voulais l'expérience, alors j'ai eu l'idée de mettre en place un programme de mentorat pour toute la division du Sud-Est. L'idée est venue de nouveaux employés voulant établir un lien avec la direction mais ne sachant pas comment briser la glace.
Au fur et à mesure que le programme se développait et renforçait finalement la culture d'entreprise, plus de 100 coéquipiers ont directement bénéficié de mon travail. Il a comblé un vide en introduisant des employés moins expérimentés dans le leadership, a donné à ceux qui étaient au niveau intermédiaire une opportunité de diriger en tant que mentor et de créer un réseau en tant que mentoré, et a donné aux patrons une occasion de voir directement ce que leurs rapports directs travaillaient. Le programme a été mis en place pour que tout le monde gagne.
Lorsque vous invitez d'autres personnes à participer et à tirer profit de votre travail, vous gagnez leur soutien et leurs encouragements (et l'appui et les encouragements de votre patron). De plus, mettre les autres en boucle vous permet de choisir leur cerveau et d'apprendre de leurs diverses expertises.
2. Capitaliser sur les opportunités d'apprentissage
Votre entreprise organise-t-elle des déjeuners-causeries, des ateliers ou permet-elle aux employés d'assister à des conférences? Impliquez-vous dans tout ce qui suscite votre intérêt - sérieusement, ils sont là pour ça. Si ce n'est pas hébergé par votre équipe, mais plutôt dans vos allées, demandez à votre responsable si vous pouvez suivre la formation d'un autre département (si vous faites tout votre travail).
Ensuite, ramenez une nouvelle approche que vous avez apprise et enseignez-la à vos collègues, ou utilisez-la pour améliorer l'un de vos systèmes actuels, ou utilisez-la comme cadre pour de futurs projets. En montrant que vous devenez un employé de plus en plus précieux grâce à ces expériences, vous encouragez vos gestionnaires à vouloir investir plus de temps et d’argent dans ces expériences, et plus de temps et d’argent dans votre développement personnel.
Si ce genre de possibilités de développement professionnel ne vous est pas facilement accessible, envisagez de faire votre propre recherche pour les cours ou les conférences auxquels vous aimeriez assister et demandez à votre patron de vous allouer un budget (voici comment faire).
Rappelez-vous: vous pourriez avoir un «non» à l'une des questions ci-dessus, mais vous n'obtiendrez jamais un oui si vous ne le demandez pas.
Si tout le reste échoue, il y a toujours une marge de croissance qui peut être trouvée en dehors de votre 9 à 5. Pensez au bénévolat, à la pige, à la sous-traitance ou à attaquer un projet passion Que vous soyez au repos ou non, lorsque vous sentez qu'il est temps de prendre de l'expansion, choisissez votre voie et allez-y! Ce n'est jamais trop tard.
